烟草在线—吸烟有害健康！

;实施科学正确的决策，向管理要效益，以创新求发展，努力将烟草企业打造成为管理卓越、技术领先、文化和谐的现代一流烟草企业，走质量效益型发展之路

;促进规范，提高效率，向管理要效益，有效保障烟草企业的持续健康发展，为实现“卷烟上水平”战略目标和实现中华民族伟大复兴的“中国梦”作出更大贡献。烟草

、有力的舞蹈。　　展望明天，面对烟草行业竞争的升级，面对企业转型发展的难题，湖南中烟将继续坚持“管理驱动”的信念，向管理要效益、以管理促进

，开拓前进。企业文化让企业向内挖潜，向管理要效益，助推企业不断做强做大、不断向前发展。企业积极进行改革重组。2005年，加入集团后，

重组关键时期，“峻岭上的青松”精神始终指引着企业员工团结一心、攻坚克难，拼搏进取，开拓前进。企业文化让企业向内挖潜，向管理要效益，

体统？关注细节，实施精细化管理应是答案之一。　　一、物流精细化管理所要把握的原则　　物流精细化管理是一种“向管理要效益”的战略，它以效益为中心，为

了“基础管理年”、“重点推进年”和“全面提升年”三个阶段，以管理促发展、向管理要效益，顽强拼搏、敢为人先的云南烟草人转变管理方式，突破管理瓶颈，实现

管理水平，向制度要规范，向管理要效益。　　　第四，要整合烟草企业内部、外部资源，创造1+1﹥2的综合效益。烟草企业提高核心竞争力

企业带来相当大的效益，这种粗放的发展方式还未能完全跟上改革与发展的脚步。　　在这个改革与发展的新阶段，行业要转变发展方式，向管理要效益，必须

持续快速健康发展的轨道。沐浴着改革开放的春风，高举着专卖大旗，睢烟人能够团结一心，顽强拼搏，秉承向管理要效益，用管理促规范

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