烟草在线—吸烟有害健康！

2016年以来，浙江省湖州市烟草专卖局（公司）在稳定销量和提升结构的基础上，细处着眼，小处着手，将持续发展的着力点从以开源为主向开源与节流并重转变，推进降本增效，挖掘增长潜力。

　　烟草在线专稿　　引：对中国烟草系统来讲，2014年注定是不平凡的一年，为破解行业“三大课题”，精益管理成为从“向市场要效益”转变为“向管理

　　烟草在线据浙江省烟草专卖局网站报道　　2015年，嘉兴市烟草专卖局（公司）大力深化向管理要效益，从精益、规范、务实、创新等层面

;细抠管理环节，向管理要效益，所属卷烟生产企业展现出了勃勃生机。图为红云红河集团红河卷烟厂修理工田发祥正在对卷烟机进行精准调试。

，突出优化存量，深入推进向管理要效益，努力形成全方位管理挖潜的工作格局。　　一是提高物流建设和管控水平。落实和发挥好领导联系制、项目法人责任制、定期通报制

　　近日，上海烟草集团有限责任公司围绕“发展、改革、规范”主线，坚持质量第一、效益优先，深化供给侧结构性改革，以“向管理要效益，

;严格成本管理控制，向管理要效益。　　根据企业年度目标任务，把总成本控制指标分解落实到各部门，实行定额或指标成本预算管理，严格成本管理控制

;向管理要效益，这才是企业持续发展的根本途径。　　三、深入探索如何向管理要效益，即：从严规范，强基固本，深化对标。　　首先

烘烤管理人员牢固树立向管理要效益的思想，树立责任意识，积极探索烘烤管理新模式，并做好烘烤技术指导；以队伍建设为主线，完善考核制度

、全方位的精益管理，逐步构建起了具有卷烟工厂特色的“全域牵引”型精益管理模式，向管理要效益。　　（一）提炼卷烟工厂核心工作，构建

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