近日，上海烟草集团有限责任公司围绕“发展、改革、规范”主线，坚持质量第一、效益优先，深化供给侧结构性改革，以“向管理要效益，以创新促发展”为主题，组织工业单位深入开展2019—2021年基层建设活动，进一步推动企业发展质量变革、效率变革、动力变革。

　　一是凝聚创新智慧，激发管理活力，确保重点环节有突破。围绕“以创新促发展”，实施管理创新项目，凝聚各基层企业创新智慧，输出创新亮点，激发管理活力。聚焦重点领域，依托项目开展管理创新；强化知识管理，应用成果提升企业绩效；健全创新机制，全员参与推动良性循环。

　　二是升级精益体系，加强梯队建设，确保精益管理见实效。组织各基层单位在建设活动中，围绕“向管理要效益”主题，总结以往经验，转变管理观念，融合管理载体，培育人才队伍，扎实推进精益管理各项工作。

　　三是转变对标理念，完善对标模式，确保标杆引领有提升。要求各基层单位把对标工作作为落实降本增效任务的有效手段，作为推进精益管理实践的重要抓手，作为深化全员改进意识的主要途径，提质增效练内功。

　　本次活动要求各基层单位，聚焦核心职能和自身特点，发挥主体作用，提升管理效能，提高对集团品牌发展的贡献度。卷烟工厂要围绕“质量、市场、效率”，提升综合制造能力；配套企业要围绕“研发、响应、成本”，提高服务保障水平；物流企业要围绕“精益、科技、人员”，深化现代物流建设。