烟草在线—吸烟有害健康！

，使生产车间现场管理工作始终处于被动不利和停滞不前局面。　　三、提升生产车间现场管理水平的对策　　杜绝生产现场“四种”突出现象，除需持之以恒地抓好日常性基础工作以外

，提高企业快速反应效率，从而满足客户需要。　　三、提升烟草企业内部营销管理水平的建议　　基于内部营销管理理论以及对目前烟草企业内部营销管理中存在的问题，笔者认为要推动

;造成专卖人员中对一些突发或综合性较强的工作缺乏综合应对能力。　　　三、提升专卖队伍的素质和加强管理的办法和措施　　当前烟草市场管理工作面临的形势及问题并不乐观，市场监管难度很大

，科学配置与整合利用企业资源，充分调动全体员工工作积极性、主动性和创造性，以此来实现企业资源利用的最大化、运行的最优化和效益的最佳化。　　三、提升商业企业内部营销

。　　三、提升队伍建设、许可证管理水平，持续增强基础管理工作能力。　　提升专卖队伍建设工作水平　　加强专卖队伍建设。开展专卖人员“岗位大练兵”活动，全方位、多层次、多题材

；要恪守标准底线，时刻严格自律；要有上进心但不能过急；要有个性但不能任性；要学会选择更要懂得放弃。　　三、提升队伍整体素质的困境

效的支撑。　　三、提升零售终端品牌培育能力的措施探讨　　卷烟零售终端是连接烟草商业企业与消费者的重要桥梁，能否牢牢把握住零售终端，充分发挥终端品牌培育优势，

鹤峰县烟叶分公司根据湖北省烟草学会下发的《湖北省烟草学会关于2012年专题学术研究重点调研课题的补充通知》文件精神，组织专班人员紧紧围绕鹤峰烟区“三服务、三提升”的工作中心

;二是精心做好授课资料的准备，要针对零售经营实际，运用零售客户身边人，身边事进行剖析与指导，提高互动性和参与性。　　三、提升队伍素质

结合实际，贴近群众、贴近生活，把政风行风建设与企业文化相促补，着重解决职工关心的实际问题，为职工办实事解难题。　　三、提升服务

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