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掌握、先吃透、先领会，用自己的实际行动率先演绎和解读服务品牌，并组织职工通过中心组理论学习会、周例会、政治业务学习、自学等方式，强化员工对“润夏”服务品牌理念

第一要务，不断强化客户经理的品牌培育意识，让重点品牌的覆盖面不断增加。因此，要通过周例会、培训会、工作会及专题培训的方式，让客户经理认识到品牌

目的的、针对性地开展拜访工作；三是要求客户经理拜访客户要及时收集市场信息和客户反馈，在周例会上小结各片区市场销售情况，月度对辖区市场深度剖析，总结

演绎企业文化、解读企业文化、践行企业文化，并组织干部职工通过中心组理论学习会、周例会、政治业务学习、自学等方式，强化员工对“搏•为”文化理念词条和核心内涵的认知和理解

;并组织干部职工通过中心组理论学习会、周例会、政治业务学习、自学等方式，强化员工对“搏•为”文化理念词条和核心内涵的认知和理解。　　教育培训团队化。为激发工作热情，拓展

文明单位创建的重要意义，进行部署动员。在经济运行分析会和周例会上对创建工作进行总结和安排。　　创建办公室认真建立和不断完善创建档案，做到齐全规范：认真制定了员工

，我们按照预期完成了楼梯主体结构建设。”技改项目组克服工期紧、任务重、工作面不连续、材料设备资源紧张等困难，实行连续作业模式，及时将工作完成情况在技改周例会、晨会、微信

了问题和发力点，为“云交流”周例会提供质量保障和效率保障。例会上，双方每周安排一对部门围绕需求进行“云诊断”“云提升”，确保每周有突破、每项有提升。　　后期

;他们把增强全员创新意识作为重中之重，以科学会、周例会、班前会为平台，教育引导职工树立创新理念，定期开展创新管理学习及宣传教育活动，促进业务知识

;并绘制详细的施工进度图；通过早例会、周例会等工作机制，做到日事日清日调整，为用户提供施工进度保障。在保证施工质量上，他们依据设备结构特点

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