烟草在线—吸烟有害健康！

主要考核指标要依照时序合理分解到每个季度、每个月份，确保重点指标关注到位、目标任务分解合理，为考核激励奠定基础。另一方面，要加大薪资待遇的研究，对

，甚至还可能摧毁员工对企业的拥护以及企业的凝聚力。绩效考核的初衷就是通过系列考核激励客户经理工作的积极性和主动性，但事实上，由于考核存在这样那样的问题，

，销售不畅。　　提升策略和目标　　根据以上分析，主要从发挥绩效考核激励作用、创新销售任务分解办法、加强零售户经营指导等方面开展工作，力求客户经营能力得到提升

、考核激励更加有据可依，在人才行为积分制管理过程中，鑫源公司建立起“统一领导、分层管理”模式，明确人事牵头部门及主体评价部门在员工积分记录、审核认定、量化评价

，开展培养、评聘、考核、激励等工作，充分发挥优秀技术技能人才在技术攻关、技艺传承等方面的引领示范作用。在员工素质能力提升方面，充分整合利用好各类资源，

，车间制定了考核激励奖惩方法，以物质奖励激励员工在考察中力争上游。同时，车间针对未能考核达标的员工也准备了“二次复核”的兜底方案，帮助员工在弱势

，并形成以品牌推动供需结构升级、引领技术进步、带动行业发展的良好格局，才是行业正确的发展方向。接下来，行业可能会在进口优质烟叶计划核定量、考核激励等方面加强政策供给

，利用营销V6、内管平台和三统一等系统实时抽查、追踪和评估问题异常客户问题的整改进展与成效，采取市县两层级考核激励等手段持续推进违规经营、违法经营等异常客户的宣传教育、货源停

”，肩负团队运营、技术储备、架构搭建、产品运维等关键职责，配套完善能力塑造、考核激励等机制，一条从“自发”向“自觉”的数字化改革路径逐渐清晰。（图为衢州烟草

压实，突出单批次产出目标考核激励，并实行月度跟踪销号管理。对标对表烟草行业先进卷烟工厂，完善“寻找标杆、找准差距、分析原因、制定措施、持续改进”的工作模式

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