为进一步加快打造新型青年员工队伍，建设全面复合型人才培养制度，江西中烟工业有限责任公司南昌卷烟厂卷包车间为新进青年员工量身打造了“学、培、察”多核孵化模式，通过“以学精技，以培养优，以察检质”的方式，帮助青年员工快速掌握职业技能的同时，充分发掘他们的特长与能力，引导青年员工发展为知识与技能并重、职业与特长齐驱的多面化新型人才。

“师徒”联动，学实操

为帮助青年员工快速熟悉车间环境与职业技能要求，卷包车间推出“师带徒”培养模式，将青年员工与优秀生产操作工进行一对一配对，跟随师傅“练实操，学保养，排故障”，在手把手的日常生产工作教学中，让青年员工一步步熟悉一线工作的全部内容。

在“师带徒”签约仪式结束后，每位青年员工都被安排至对应师父的机组进行为期六个月的实操学习。在这一期间，青年员工们从最简单的辅料更换开始学习，逐渐深入到机器故障排查与解决、日常机台保养工作、生产自检自查等技能领域，慢慢开始熟悉如何和这个朝夕相伴的“大家伙”打交道。

“刚开始接触的时候还觉得很棘手，但跟着师父慢慢学操作技能和安全知识后，对整个机台也有了一个基本的印象，现在我碰到一般的故障也能找到对应的机器部位并且解决掉他了。”新进青年员工陈振宇这样说道。

多面训练，培专长

为从创新技术与理论学习方面进一步加强对青年员工的培养，卷包车间借助“黄文广劳模创新工作室”实训平台打造了以机电一体化为核心的创新技术培训系列课程，同时积极安排青年员工参与相关培训，鼓励他们了解并参与车间QC课题、创新课题的研究与发布，帮助青年员工加强理论知识水平，深入车间一线创新工作的流程之中。

同时，为发掘青年员工特长的潜力，将青年员工的优秀特长技能转化为优质生产力，车间积极安排青年员工参与摄影、写作、管理等非职业技能培训，让青年员工根据兴趣与特长来强化自身技能。根据员工的参训表现与能力情况，车间因人制宜为青年员工提供新闻撰写、散文投稿、图片摄影、视频制作等展现自我的方式，帮助青年员工成长为技能丰富的多面型人才。

激励考核，察成效

对于青年员工技术技能的关键考核是通过年度职业技能鉴定考试。车间为检验培养阶段成效，同时帮助青年员工熟悉考核流程，制定了十期考察阶段培训计划。在每一期的考察培训中，车间都会针对员工的已学内容制作专题化试卷，并按照严格的监考标准关注考场状态，以检验青年员工对理论知识的掌握程度。

为引导员工重视考核培训形式，车间制定了考核激励奖惩方法，以物质奖励激励员工在考察中力争上游。同时，车间针对未能考核达标的员工也准备了“二次复核”的兜底方案，帮助员工在弱势的理论知识方向上补齐短板，以达到巩固基础的目的。

“我们搞考核培训，根本目的还是希望帮助这些青年员工快速成长起来嘛，早日成为一个能独当一面的合格员工，奖惩只是手段，教育才是目的。”考核培训的负责人万斌说道。

在卷包车间所打造的“学、培、察”多核孵化器中，一批又一批的青年员工从这里走出来，经历了一线的实操学习，接受了丰富多样的理论与技能培训，更经受住了对能力考核的反复检验，他们终可以作为一名合格的多面化新型员工走进自己的岗位中。而未来随着这一多核孵化器模式的不断完善，还会有更多的“雏鸟”们从这里起飞。