五一国际劳动节前夕，全国烟草行业第八届先进集体和劳动模范表彰大会在北京召开。云南中烟红塔集团大理卷烟厂制丝车间、红云红河集团昆明卷烟厂滤棒成型车间荣获先进集体，红塔集团玉溪卷烟厂吕小波、红云红河集团曲靖卷烟厂孙成顺、技术中心朱保昆、原料中心夭建华荣获劳动模范称号。

这是云南中烟多措并举培养人才的成果之一。近年来，云南中烟为做好新时代人才工作，树立了鲜明的新时代选人用人导向，强化政治统领，完善工作措施，加强制度执行，增强整体功能，激发队伍活力，全方位推进人才队伍建设。

在职业通道建设方面，以“研产销”全流程关键岗位为核心，面向与生产经营业务价值链紧密相关的关键技术技能岗位，搭建设备操作、设备维修、工程技术、研究、农业技术、烟叶评级、物资采购、烟草制品购销、物流储运等10个专业类别和若干个专业子序列的职业通道晋升路径。按照岗位工作特性、任职资格要求及各类人才职业发展需要设置首席、特级等5个层级的员工成长通道，开展培养、评聘、考核、激励等工作，充分发挥优秀技术技能人才在技术攻关、技艺传承等方面的引领示范作用。

在员工素质能力提升方面，充分整合利用好各类资源，不断创新培训方式，丰富培训内容，大规模开展技术技能和岗位胜任能力培训。

一是逐步构建起新员工入职培养、青年科技托举人才计划、云南中烟科技领军人才和学科带头人评审相互衔接的纵向人才培养晋升体系，推动按照业务条线承担各领域人才培养的横向广覆盖的人才培养体系，分类开展专业化人才培养，制定原料、信息化等5个专业的人才培养方案，开展了相关专业人才库的建设工作，探索建立不同业务方向各具特色的人才培养方式，仅2023年，就有近2万人接受培训。

二是制定《产业工人队伍建设方案》，紧盯高层次人才培养目标，持续开展实训基地建设，紧抓工业制造特色课程体系建设，以工业制造技能岗位全覆盖为目标，带动各专业课程体系、鉴定题库开发及培训师资队伍建设工作。

三是持续深化培训与鉴定的紧密结合，构建“产研教赛一体化”培训模式，积极组织各类人才参加行业竞赛，自主广泛举办各类省级二类、三类竞赛，不断拓展竞赛范围，截至2023年，共计举办职业技能竞赛23届。

在激励措施方面，落实配套激励措施，兑现职业通道建设聘任待遇，对取得职称、竞赛名次、职业资格的员工给予一次性奖励，并在岗位工资中进行体现，将所取得职称和职业资格作为职业通道晋升的资格条件，既注重及时激励的眼前效果，又发挥激发活力的长期作用。

在宣传引导方面，通过新媒体、宣讲团等多种方式，加大典型事迹宣传力度，讲好劳模、劳动、工匠故事，大力宣传劳模精神、劳动精神和工匠精神，弘扬正能量，营造尊重劳动、崇尚技能、鼓励创造的浓厚氛围，有效调动广大员工的工作积极性、主动性和创造性。

这些措施，有力推动了大批优秀人才脱颖而出，为持续推动企业高质量发展，加快现代化建设提供坚强人才支撑。