企业高质量发展，人才是第一资源。近年来，江苏中烟下属江苏鑫源烟草薄片有限公司（下称“鑫源公司”）坚持“尊重、认同、公平”的人才发展理念，探索员工行为积分管理机制，构建科学高效的人才评价体系，营造识才、爱才、敬才、用才的企业氛围，打造高素质的人才队伍，赋能企业高质量发展和现代化建设。

综合考量建标准，激活人才评价“一池春水”。据悉，行为积分制管理机制是基于员工绩效管理，对员工个人行为、能力与业绩进行全方位考核的量化评价，由鑫源公司党委于2021年引入人才评价体系。

行为积分制管理机制根据“导向性、全面性、合理性、统一性、可操作性”原则，通过“设计积分体系、明确积分方法、推进积分应用、建立管理机制”四个步骤，对管理、技术、技能、业务四类通道人才建立积分制评价管理，从岗位工作指标、综合素质指标、技术技能指标和激励指标四方面内容进行指标模块化设计，以实现人才队伍能力的分层优化、整体提升。

（鑫源公司生产管理处员工围绕压梗机压梗效果不佳开展创新项目讨论，王芯苏摄）

积分体系分值计算以定量指标为主、定性为辅，既注重业绩结果，又结合日常表现，充分调动了员工素质提升的主动性。“之前的月度考核局限在工作任务上，对于个人能力的衡量较少。现在从岗位考核、技能竞赛、创新成果等多方面综合考量，评价更合理了，工作也更有干劲了。”鑫源公司车间操作工刘琰说。

联动管理强应用，搭建选才育才“大舞台”。为了使员工成长目标更加明确、路径更加清晰、考核激励更加有据可依，在人才行为积分制管理过程中，鑫源公司建立起“统一领导、分层管理”模式，明确人事牵头部门及主体评价部门在员工积分记录、审核认定、量化评价、监督管理、结果应用等方面分工协作，形成上下协同的联动管理机制。

行为积分管理评价运行三年多以来，鑫源公司员工积极提升自我。据了解，公司的一名技能人才，在人才行为积分制激励下，积极报名参加2024年“第二届江苏中烟工业有限责任公司烟机设备操作职业技能竞赛”，并荣获“江苏中烟技术能手”称号，在公司技能人才队伍中崭露头角。

同时，鑫源公司也在持续完善行为积分制管理机制，充实指标内容、优化运行方式、拓展应用范围，目前已在“青年人才库管理、员工年度岗位考核、评优评先、职务晋升、年度专项奖励”等事关员工利益的激励项目上对接应用。“通过积分管理，我们可以全面跟进人才发展情况，分析员工成长中的共性和个性问题，这对规范员工培养模式、适时适度调整培养重点起到关键作用。”鑫源公司人力资源处赵文君说。

人既尽其才，则百事俱举。鑫源公司相关负责人表示，下一步，将持续加强行为积分信息化建设，提高行为积分管理工作效率，为人才发现、培养、任用、激励等方面工作提供决策支持，为建设“行业技术领先高端再造原料优质供应商、香精香料研发生产基地”锻造强劲人才引擎。