烟草在线—吸烟有害健康！

应用于整体薪酬水平的调整，薪酬差距的调整，薪酬晋升政策的调整，以更好地激励员工完成企业目标。　　（4）潜能开发：

良好市场状态，提升烟草企业核心竞争力，实现企业目标，为实现2014年行业税利总额超万亿元的目标而努力奋斗。　　品质是品牌的基础和保障。烟草企业要加强品牌建设

;充分挖掘企业产品所具有的诉求点，将营销信息推送到比较准确的受众群体中，从而既节省营销成本，又能起到最大化的营销效果。管理是为了达成企业目标，而不是

，人力资本是现代企业最具战略性的资本的观念。第二，以人为本强调了人也是组织发展的终极目标之一。企业的目标除了获取利润之外，还要满足社会需要，体现企业

活动。执行力的强弱程度直接影响制约着企业目标任务的顺利实现。因此强有力的执行力是实现烟草行业改革红利的一把双刃剑，在现代企业发展中变得越来越重要，对实现烟草行业改革的红利

。　　　　　　　　　　　　一、目前员工队伍行为状态分析　　一种是主观能动行为。这种行为的职工在企业的目标激励、物质激励、精神激励、感情激励等形式的作用下，愿意干、想干好，

，明确职能职责，制定《管理创新办法》；制定企业《目标绩效管理考核办法》时，将“管理创新项目数”作为各部门年度目标指标被纳入月度关键绩效指标进行

的政工干部和其他管理者，只有学会掌握和运用赢得职工群众支持的领导艺术、管理艺术，才能把党的决定、烟草企业的目标要求贯穿于各项生产经营管理，落实到职工群众之中

归属的需求，同舟共济地完成企业目标。　　　三、把员工放在心上，增强员工归属感的有效途径　　　员工归属感的形成是一个长期的、复杂的、动态的过程，需要持之以恒

出发，想客户所想，急客户所急，真正树立起“客户至上”的理念。　　2、建立“服务”在企业目标考核体系中的地位。目标考核体系具有导向性。当前，在以

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