烟草在线专稿　　引：实践“三大课题”——烟草行业改革的红利、发展的潜力、追赶的目标。这既要求我们烟草人要对过去进行思考回顾，又要对未来进行展望和谋划。面对新形势、新变化、新挑战、新机遇，作为基层烟草商业企业，该如何实践好“三大课题”呢？笔者浅谈几点意见和建议：　

　　一、烟草行业改革的红利，强有力的执行力是保障。

　　作为一个企业，目标与构想再伟大，如果不能强有力地执行，最终也只能是纸上谈兵。作为烟草行业要真正实现行业改革的红利同样也需要靠执行力做保障。执行力即贯彻力，它是企业的每个成员从全局目标利益出发，发挥主观能动性和创造性，对上级指令、决策的执行能力和执行力度，是以结果为导向的管理实践活动。执行力的强弱程度直接影响制约着企业目标任务的顺利实现。因此强有力的执行力是实现烟草行业改革红利的一把双刃剑，在现代企业发展中变得越来越重要，对实现烟草行业改革的红利影响重大。为此，必须做到：　　

　　1、提高思想认识，加强执行企业文化建设。执行力文化已成为21世纪企业的主流文化，是企业得以持久不衰的力量保证。而执行力实际上体现的是一种工作态度，需要大家提高思想认识，增强责任心，把“坚决执行”作为干部职工的行为准则，融合在企业文化里，并渗透到执行的各个环节，这样才能保证各项工作执行到位。

　　2、提高员工素质，打造高素质的员工队伍。烟草企业的基础是员工，因为烟草企业的一切经营生产活动都需要通过员工来执行，员工是烟草企业生产力中最活跃的因素，因此烟草行业改革的红利归根到底还是人才的作用。所以企业要深化对提高员工素质重要性的认识，把人才当作企业红利实现的第一资源，把提高员工队伍的整体素质作为烟草行业实现红利的根本。因此要想提高烟草工作的执行力，必须不断组织思想、业务知识、技能水平等各方面的教育培训，提高员工综合素质。只有这样，才能更好、更有效地执行行业的发展战略。

　　3、健全工作机制，提供完善有利制度保障。提高执行力仅仅靠自觉性是不够的，还要有健全的机制、完善有利的制度做保障。制度问题带有根本性、全局性、稳定性和长期性，制度是提高执行力的根本。因此，要提高烟草企业工作的执行力，就必须建立一套科学、完善、有利的管理制度，用制度来约束人，用制度统一员工的行为，用制度来体现工作标准、工作程序、岗位职责、考核标准，进而规范执行力的标准。

　　4、加大考核力度，完善工作考核激励机制。建立科学完善的考核机制也是提高执行力的必要手段，因此采用科学的方法，对员工的执行力、执行结果以及综合素质进行全面监督、考核、分析和评价，把重大决策执行情况与年终岗位目标考核责任制结合起来，全方位进行过程化考核才能调动员工工作积极性，充分挖掘员工的潜在能力，从而增强企业执行力。

　　二、烟草行业发展的潜力，营销、专卖、烟叶、综合管理工作齐抓共管是保障。

　　烟草行业发展的潜力，需要从多方面来挖掘。作为基层烟草商业企业，笔者认为需要充分挖掘营销、专卖、烟叶、综合管理各项工作潜力，才能保障发挥出行业潜力的最大化。

　　1、从卷烟营销方面挖掘发展的潜力。在卷烟营销方面各地应该因地制宜科学地做好品牌整合和结构的提升，加快“532”、“461”重点品牌发展。更应该针对卷烟销售市场的特点，了解把握市场，向市场空间要潜力；提升品牌价值，向重点品牌要潜力；积极引导消费，向现代营销要潜力；加强基础管理，向规范经营要潜力；发挥终端功能，向优质服务要潜力。

　　2、从专卖管理方面挖掘发展的潜力。专卖管理是卷烟经营的基础和保障，有效提升烟草专卖管理水平，确保市场的稳定，这既是《烟草专卖法》赋予专卖的神圣使命，又是专卖管理者不断追求的目标。我们应该把专卖工作当作一个经济增长点，向专卖要市场、向专卖要效益。因此我们应该在内管外打上下功夫，把严格规范作为保持行业持续健康发展的生命线，切实在提高“狠抓内部规范管理大事”的同时加强卷烟市场日常监管，推进精实监管，加大卷烟打私打假工作力度，优化卷烟市场环境，切实发挥专卖保驾护航的作用，为卷烟市场增长腾出空间。

　　3、从烟叶生产方面挖掘发展的潜力。烟叶生产的潜力在科技，因此要强化科技服务，抓好烟叶生产各项环节的技术培训，推进先进适用技术应用，切实提高烟农种烟水平和抵御自然灾害的能力。同时也要准确把握政策，宣传好、落实好相关政策，加大烟叶产业发展扶持力度，提高烟农种烟技术，挖掘烟叶生产增效潜力。　　

　　4、从企业综合管理方面挖掘发展的潜力。企业综合管理涵盖了财务管理、技术管理、文化管理、人才管理等诸多方面。因此要充分挖掘行业发展的潜力还应该充分盘活资金、资产、技术、市场、人力等资源，特别要积极发挥好人才的引领和带动作用，发挥好财务管理在降本增效过程中的基础和引领作用，认真寻找数据背后的管理空间。企业只有全方位挖掘潜力，才能更全面、更深层地挖掘出更大的潜力空间，从而赢得更大利润。

　　三、烟草行业追赶的目标，对标管理是保障。

　　对标管理是一个不断对比先进，查找自身不足，借鉴先进经验，进行自我调整和改进的过程。总体来看“对标”不仅仅是“追标”，更是先进标准在实施过程中不断被改进提高。对于烟草行业来讲，我们同样需要站在全行业、甚至更广阔的视野上寻找基准，借鉴先进典范经验、拉高自身标杆，向更高的目标追赶。因此，烟草行业追赶的目标是对标标准，为此必须做到：　

　　1、明确责任落实。对标管理必须围绕“全面对标、全员对标、全程对标”的目标，充分激励员工的主动性和积极性。必须结合企业质量目标、经营目标，把对标指标层层落实到各部门各岗位，做到任务到岗、责任到人，做到全员参与、分级控制、人人有责。通过细化对标指标，将员工纳入对标管理，把企业发展的压力和动力，传递到每一层级的员工和管理人员身上，从而提高企业的整体凝聚力。

　　2、实施全面对标。烟草行业不仅可以进行技术、经济指标的对标，也可以进行管理方法、文化的对标。因此在推进对标管理中，应该科学设定对标指标，并进行对标指标的比较，确保各项指标保持先进性，确保各项指标在实际操作过程中能有新的突破，新的提高。

　　3、完善考核体系。为确保对标管理各项工作得到切实落实，必须推行对标业绩考核。把对标考核与目标绩效考核有机结合，突出对标指标的目标引领作用。通过开展对标考核工作，解决指标背后存在的管理问题，以便加强全面对标管理，从而不断向更高的目标追赶。

　　“三大课题”是蓝图，需要我们烟草人去实践和推进，因此要实践好“三大课题”就应该将目标任务进行细化分解，要充分调动广大干部职工勇于探索、敢于创新、大胆实践“三大课题”的积极性、主动性和创造性。相信在大家的共同努力下，一定有更多、更优、更好的答案来诠释“如何实践“三大课题”。