烟草在线—吸烟有害健康！

”人才培养，采取“传帮带”等师徒制培养，选拔技术技能拔尖人才担任师傅，培训导师主要由高技术（技能）人员中优选组成。落实优秀导师知识经验

技能的学习多半靠师徒制，许多的宝贵经验甚至会随着某位师傅的退休而失去。通过《基准》的编制，我们可以把这些经验收集起来、固化下来、传播开去，让所有卷烟工厂共享

，促进班组成员整体业务技能的提升，在日常工作中，开展“师徒制”，形成技术“传帮带”。科技创新上，以科技项目和精益六西格玛项目为抓手

，在工厂搭建的平台上，大师们在“师徒制”中进行着能量的传递，在“传、帮、带”中让“新工成才、老工成匠”。　　站在易地技改搬迁的历史新起点上，红烟“劳模

里建立创新工作室、技能提升室，倡导客户经理的师徒制。　　二是尊重制度是保障。提高一线劳动人员的薪酬待遇，消除其后顾之忧；让技能评定在职称评定、职位晋升中发

　Lesson）即单点课与师徒制、OPS与合理化建议、金点子活动其实都是一样的。好比对草原上奔跑的千里马要规范，不要成为野马，TnPM就是要让设备驯服

、鼓励自学、参观考察、经验交流、专题研讨、组织竞赛、举办讲座、建立和完善师徒制等。通过培训学习，培养员工的创新思想和才能，推动烟草企业创新发展。　　烟草企业要推动创新实践

的专业技术与技能人才聘任办法。出台“青苗计划”“师徒制”“青年科创队”等青年员工培养方案，积极鼓励青年员工在重大科技项目中“挑大梁”“当主角”。有效压实创新工作任务；持续加大对

融合，将“学科团队”、“全员讲师”、“师徒制”、技能竞赛等多种平台在物流队伍中加快推广，提高队伍参与面，让员工在参与的过程中深刻感悟新时期企业的发展要求

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