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为尽快让新进大学生适应岗位，提高专业技能及综合素质，近期，江西省宜黄县烟草专卖局全面落实“师徒制”人才培养机制，制定培养计划，

　　烟草在线新疆消息　　近日，在新疆卷烟厂二车间二楼会议室举行了新疆卷烟厂“师徒制”管理模式的首次理论考试。参加此次考试的主要为二车间“师徒制”管理模式中的八名徒弟。随后，

新员工如退伍军人和毕业大学生的生产实践能力又不是很足，业务素质比较欠缺，还不能独挡一面去胜任如生产技术指导、烟叶收购等主要岗位。为此，探讨师徒制技能培养模式在

。之后他们将经过层层考核、严格检验，实现从“入门”到“出徒”的转型，并逐步成长为卷制师。运用“师徒制”教学模式，今年以来，济南卷烟厂雪茄烟车间已成

素质的培养和塑造；四是注重结合行业技能鉴定要求，优化培训课件和培训内容，为技能鉴定打牢理论与实操基础。　　红河卷烟厂以师徒制培训作为新员工成长起跳“踏板

师徒制培训作为新员工成长起跳“踏板”，以各基层班组为“培养仓”，立足生产部门队伍建设现状，不断促进新工岗位学习的计划性、针对性和系统性，帮助

，将带教计划落到实处，在带教中实现师徒共成长。在今后工作中，庐山烟草将总结经验，进一步明确规范师徒责任，完善“师徒制”管理档案

，不断提升办案能力。深化“师徒制”，组织新进专卖员跟班学习，在专卖岗位中提升能力。

工作措施，通过“师徒制”、“传帮带”等形式，及时查找不足之处，逐步补齐短板，营造出员工“赶、学、比、超、帮”的良好氛围。　　强化服务跟进，推动职能

卷烟销售工作再上新台阶。　　一是以老带新，促规范。为进一步规范营销业务操作，提高新进员工业务素质，采取“师徒制”。由营销部门老同志手把手教新同志，

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