烟草在线专稿　　引：当前，烟草企业正在深入学习贯彻党的十八届三中全会精神，全面深化改革，促进科学发展，实施控烟履约，严格规范管理，提升烟草行业形象。要更加重视烟草企业的持续健康长远发展，更加重视烟草企业与员工的共同发展，更加重视实干创新，紧紧围绕“卷烟上水平”和烟草企业改革发展目标，提升生产制造水平，夯实烟草企业基础管理，扎实推进队伍建设，全力创建一流烟草企业，努力实现烟草企业持续健康长远发展。其中不容忽视的一条，就是要加强设备管理，进一步细化生产组织，深化设备TnPM管理，建立设备检维修体系，进一步提升设备运行效率和设备完好率。要针对设备生产能力现状，进一步优化设备资源配置，深入推进设备管理绩效评价工作，推动设备精益化管理上水平，全面提升烟草企业规范和效率水平，为提升烟草行业形象而努力奋斗，为实现中华民族伟大复兴的中国梦做出贡献。

　　烟草企业要开展“OPL、OPS、6H”等活动，对其中的优秀成果要召开发布交流会，并进行必要的表彰奖励，营造一种氛围，促进设备管理工作上水平。要对设备故障进行现状调查和原因分析，通过合理的步骤和方法，及时科学地排除故障，提高设备有效作业率。要对技术参数进行调节，对技术关键思考点要清楚明确，对设备部分进行改造，对软件更新修正，提高设备完好率和运行效率。要对课题调查分析现状，提出合理目标，制定方案对策，实施步骤办法，效果检查验证，标准化巩固和提高及有效推广。要看到我国淡水人均资源占世界平均水平的1/4，珍惜生命，节约用水，从我做起，降低水耗，提高效益。要开展6S活动，推行节能减排，建设“资源节约型现代烟草企业”、“环境友好性现代烟草企业”。要开展班组建设规范管理，在各种指标、制度建设方面精简高效，并做好活动记录，力求痕迹化、标准化、流程化。要按照国家局五个创一流和烟草企业管理创一流的要求，开展设备管理创新活动，完善质量体系，促进质量水平向更高层次迈进。

　　烟草企业要解放思想，更新观念，学习借鉴先进经验，提升设备管理水平。比如，广州卷烟厂让TnPM渗透到管理的每一个毛细血管，自上而下推行TnPM，深化精益管理，标识齐全到位，现场管理看板风格一致，生产管理看板有亮点，鼓励一岗多能，设备管理信息看板内容丰富完备，把双喜品牌做大，把工厂打造成中国卷烟工厂的一面旗帜，启用MES系统，数据原始自动生成，车间对班组对应有绩效考核，对检查和考核情况要公示，每月收集上报合理化建议、单点课、六源清理项目，车间设备运行效率高，车间走廊企业文化宣传到位。再比如，郴州卷烟厂坚持创新求突破，不空谈，重实干，设备不断进行技改，TnPM的活动看板有特点，宣传很到位，点检内容全部上墙，现场记录整合集成到一个本子上，月度评比奖励，设备合理化建议占大多数，节能技术方面不遗余力，使用瓦数低的LED节能灯，使用设备减轻工人的劳动量，形成规范化设备检维修体系，持续进行设备改造，卷接机、GDX机效率高，TnPM着力点放在班组，规范管理，挖掘潜力。所以烟草企业要看到别人的亮点和特点，虚怀若谷，结合实际，创新实干，扎实开展6S星级达标，提合理化建议，并进行绩效考核和专项奖励；提高现场管理水平，将TnPM与成熟的管理结合起来，全员参与，与班组建设、技能审核和先进评选结合起来；开展管理咨询，形成管理特色。

　　烟草企业要深刻认识加强设备管理，推进TnPM的意义。TnPM即全员生产维护，中心是设备，设备是什么？工欲善其事，必先利其器。设备好比战士手中的钢枪，要像爱护眼睛、呵护孩子、对待爱人一样爱护设备，把设备不要当作冰冷冷的东西。质量要上去、效率要提高、安全要保证、现场要整洁、消耗要降低、指标要优化等等各项工作和要求，哪一项工作都离不开设备做保障。所以说，设备是烟草企业各部门工作的基石、根基，离开设备谈其他工作都是无源之水。管好设备，发挥设备效率涉及制度、方法、体系问题。TnPM是一种制度、手段。TnPM起源于日本丰田汽车公司，逐步演化发展，成为系统化的设备管理模式，是以设备为基础、全员参与为特征、提高效率为目的的设备管理制度、办法。n就是规范的意思。修设备不能考虑短期效果，要考虑长期效益。搞TnPM不能搞成活动，不能搞成运动，更不能虎头蛇尾。日常设备管理（包括维修、润滑、管理、点检、保养等）是要搞的，TnPM不是另起炉灶，另搞一套，而是一种优化、总结、提炼、完善、提高，夯实基础，根据各部门设备特点、特征，总结提炼一种设备保障体系制度。对洋名词不能神秘化，如OPL（One　Point　Lesson）即单点课与师徒制、OPS与合理化建议、金点子活动其实都是一样的。好比对草原上奔跑的千里马要规范，不要成为野马，TnPM就是要让设备驯服，想让它怎么跑就怎么跑，提高设备运行效率和设备完好率。要增进推进TnPM的意识、决心、信心，建立设备保障体系，形成一种长效机制，实现以设备为载体，全面提高质量、现场、消耗、安全等各项工作水平。烟草企业志当存高远，要有宏伟的目标，实实在在地干，推进设备管理上水平，有力保障“卷烟上水平”。

　　烟草企业要知行合一，统筹兼顾，努力推进TnPM，促进企业科学发展，为国家发展做贡献。

　　一是统一认识，领导带头，全员参与。要抓好设备管理标准化、流程化、精细化，意识决定行动，要根据设备特点进行六源清理，让操作人员、维修人员、管理人员和领导人员都有一种成就感。领导重视和带头是关键。火车跑得快，全靠车头带。大雁高飞头雁领。所以，领导人员要亲自到生产机台擦拭设备，检查设备，管理设备，放下架子，放下身价，扑下身子，用好心思，重视设备，管好设备，带头参与设备管理，全员参与首先要领导重视和参与。同时，职工群众也要开展QC、OPL、OPS、6H等工作，务实创新，从一点一滴做起，从我做起，从细节做起，从小事做起，提高设备运行效率和完好率，努力向设备管理要效益。

　　二是正确用好正激励，严格负激励，提升执行力。“好孩子都是夸出来的”，夸奖就是正激励。人人都有积极、阳光向上的一面，这是人的本性，所以要用好正激励，该表彰奖励的一定要表彰奖励，兑现落实，毫不含糊。常言说，树木不修剪不成材，要建立一种规范，克服缺点和毛病，谁碰火炉子谁挨烫，要有公正性，提高制度的执行力，一碗水端平，一把尺子量到底。处罚要适度，要严肃，要有一致性，要有及时性。现在不缺制度，不缺规定，缺的是执行。所以，烟草企业要切实提升制度的执行力，刀下见菜，立竿见影，雷厉风行，不放空炮。

　　三是牵头部门、支柱部门都要切实发挥作用。一般而言，合理化建议工作由工会办牵头，开展到什么程度、什么水平要心中有数，要充满激情；单点课由人力资源部门牵头，对体系、方案、总结、汇编工作要高度重视，同时要搭建平台、推广经验、形成教材库等；TnPM由设备部门牵头。不能当老好人，稀泥抹光墙，睁一只眼闭一只眼。烟草企业就像一条大船，船上有好多颗钉子，谁也不能拔下钉子拿回家。牵头部门要带头干，考核激励大家去干，群众的眼睛是雪亮的，群众心中有杆秤，群众笔下有乾坤。

　　一句话，烟草企业要真心实意把设备管理抓实抓好，有所突破，志存高远，使设备管理成为引以为豪的一个亮点，要靠设备要质量，要管理，要安全，要一切，促进烟草企业科学发展，提升烟草行业形象，早日实现伟大的中国梦。