烟草在线—吸烟有害健康！

类别客户卷烟经营结构、经营能力、经营规模、经营位置、资金周转、销售对象等因素做好分类客户预测数据的修正。3、要根据公司的品牌培育规划、区域市场的消费品牌习惯、品牌进入市场的周期等因素做好预测数据的修正

降低客户经营费用角度入手，提高客户综合盈利水平；科学合理进行客户分类，加强客户关系管理，制定分类客户的货源供应策略和服务标准，探索

。第一阶段遵循国家局按客户订单组织货源操作规范，自下而上开展“三维三层”预测。第二阶段依据统计学抽样和正态分布原理，按照10%的比例，抽取全市不同综合分类

客户的经营实际。这就是很多地方为什么出现“算法越先进，货源越难投”的现象，有的地方也存在“模型越复杂，库存越挤压”的窘境。至于如何做好客户分类和客户评价

均衡推进、结构持续优化”的良好发展态势。　　一是创新卷烟营销模式。在精细分类客户的基础上，创新货源分配模式，投入资金28万元，搭建了货源一级自动分配

客户细分，对于每个细分类的客户进行精准的货源投放，让最合适的货源投放到最合适的客户店中，即促进客户业绩的提升，又最大化的利用了客户资金。　　最后

反馈机制，建立分类客户数据库，实现内外沟通顺畅、信息反馈快速，持续开展精准化营销。对黄金叶品牌状态关键指标进行严格的监控与实时评估，力求做到

;打造“黄金叶”品牌特色运作体系，确保实现工商沟通常态化、消费开发活动常态化和终端形象宣传常态化，促进黄金叶品牌上水平、上规模。健全市场监控反馈机制，建立分类

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