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局（营销部）薪酬分配制度进行重新审核，设定员工收入上、下限，防止员工间收入差距过大。二是任人唯贤，人才选拔任用坚持公平、公正、公开的原则

产生的影响、激励作用，这些制度主要包括人员招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬分配等方面的制度规定。　　（一）注重选人用人，做好员工队伍的招聘选拔

、主动性和创造性为重点，坚持公开、平等、竞争、择优的用人原则。建立能上能下机制，继续深化竞争上岗、公开选拔和效能督察工作，进一步扩大专卖管理人员选聘工作的民主

;并统一组织到名牌大学进行培训，同时将厂级“优秀员工”作为选拔中层管理人员的必要条件。三是与部门的团队业绩和荣誉挂钩，年终绩效评价的结果是对每个部门全年工作业绩的客观评价

；让每一位员工都能在企业发展过程中充分展示自我，在企业的成长中实现自身的价值。要创新人才选拔方式。要开展各种形式的技能竞赛。开展各种形式的劳动竞赛，大力提升广大员工的业务

制度提升内管工作水平　　按照省局内管工作要求，市局从机关选拔政治思想坚定、业务技能熟练、工作经验丰富的工作人员，经省局内管处任命成立内管派驻办，配备了专门

人才。近几年来，全系统全面落实“以人为本、人才强企”战略，进一步加大公开选拔、竞争上岗工作的力度。组织开展了机关部门负责人公推竞岗工作；积极开展处、科、股级干部

，否则政府有关部门不予承认。强调注册安全工程师注册由企业签署意见，就是要企业把那些有培养前途的技术骨干选拔出来，能胜任类似安全总监和安全科长的工作，

“量体裁衣”，选拔干部“人为机遇”，制度执行因人而异，对员工合理化建议缺乏调研与有效落实，绩效考核、岗位工资、岗位考评和评选晋级缺乏公平、公正与合理

情况考核制度。把依法行政情况作为考核执法人员的重要内容，成为奖惩、人事任免的重要依据。第三要从实效出发，通过组织法律知识考试，培养选拔出一批业务骨干

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