烟草在线—吸烟有害健康！

，战略是早餐，技术是午餐，产品是晚餐。文化可以把后面其他东西都吃掉。”对任何组织而言，文化的匹配都是战略目标实现的必要前提。企业战略要靠人来实现

的生命力在于执行。从体系落地着手，河北中烟将质量管理上升到企业战略层面，自上而下，强力推进。他们将2019年确定为企业“质量管理年”，建立质量信息

;增强企业凝聚力、竞争力、影响力，实现企业战略发展目标，保障企业永续发展。从精益管理的实践中总结提炼经验，不断融入、完善精益文化，使精益由企业表面

的企业文化，从而提升烟草物流员工的凝聚力，激发其工作积极性，进而提升企业整体的运行效率。一是要调查分析企业基本状况，当前烟草企业发展环境下企业战略

也允许失败，但每一次失败，都意味企业在市场的竞争力的消弱。企业若想要想百年常青，就必须注重品牌故事的延续。把品牌故事上升到企业战略的高度，矫正

，企业没有任何退路。站在企业战略发展的角度来看，追求卓越和成为卓越的企业，应是烟草企业今后的最佳选择。　　　　1.4 危机持续，竞争升级，

顺利实现。企业是用文化的形式具体体现出企业的战略思想，用什么样的企业文化才能实现企业的战略目标，显然，是企业战略的重大决策。　　　　员工的品格对企业战略

，配合产品线在关键价位的科学布局来带动规模的提升。这一点在20元档“天子（金）”的快速发展中已可见成效。“龙凤呈祥”在企业战略中也承担着更为重要的责任，

打折扣。执行力是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。客户经理作为营销链条的末端

”的基层站顶层设计思路。明确了基层站是一个整体，专卖和营销是基层站两大职能，犹如鸟之双翼。“基础不牢，地动山摇”，基层站作为企业战略基础

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