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烟草在线据每日甘肃网报道 据悉，甘肃省兰州市七里河区2013年继续坚持以结构调整为主线，推动三次产业协调发展，把产业结构调整作为转型发展的主攻方向，做精一产、做强二产、做大三产，不断推进产业结构转变。其中，新增精细特菜种植面积2000亩。建设多层覆膜钢结构连栋大棚300亩。新增百合种植面积5000亩，抓好100亩百合鳞片繁育基地和500亩百合种植新技术推广建设。发展农副产品精深加工，集中打造农业品牌。推广“企业+基地+合作社+农户”的利益联结模式，扶持壮大农业产业化龙头企业，产业化组织总数达到500个以上，市级以上龙头企业达到10个以上，提高农民进入市场的组织化程度。
在实施“龙头企业创建计划”方面，支持甘肃烟草、黄河啤酒、铭帝铝业等重点企业实施名牌战略，不断提
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和过程管理，科学抓好战略执行和战略目标实现，为演绎品牌跨越发展的传奇以及成就企业科学发展的精彩而顽强打拼。
烟草企业战略管理要由线性观向情景观转变。有的烟草企业在制定或执行
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烟草在线云南消息 “战略管控好比一个GPS导航系统，能引导企业这艘‘战舰’不偏不倚地驶向目的地。”云南中烟工业有限责任公司总经理朱绍明近日用一个形象的比喻，向记者说明了战略管控对于企业发展的重要意义。
随着企业联合重组的推进，如今的云南中烟在行业中可谓一艘巨型“战舰”。如何提高其运行效率，防止“大企业病”？如何确保这艘“战舰”稳健地行驶在“做大做强”的航道上而不偏离航向？
通过实践和探索，云南中烟给出了自己的答案。
立足实际 确立战略管控模式
从2004年开始，在国家局“深化改革、推动重组、走向联合、共同发展”思想指导下，云南卷烟工业企业的集中度越来越高。今年年初，云南中烟工业公司更名改制为“云南中烟工业有限责任公司”，进一步理顺了产权关系和治理机制。
如今，云南中烟下辖红塔集团和红云红河集团&
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目标方向，企业能否领先竞争对手取决于企业战略的合理与否，因此制定出符合企业发展的战略对企业的持续发展起着至关重要的作用。
一是要准确把握发展形势和发展方向。烟草行业从
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20世纪60年代，美国管理学家伊戈尔·安索夫等将战略作为方法论引入企业管理研究，开启了管理学研究的新领域。企业战略是企业基于内外部环境与资源条件，为了
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烟草在线据福建中烟官网报道 8月上旬，厦烟公司完成“十三五”规划战略指标体系的制定工作。建立战略指标体系是“十三五”规划工作的重要内容之一，用以评估企业战略的实施
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陕西咸阳；四个咸烟；共同发展；建设服务特色鲜明一流的“品牌咸烟”
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近日，河北中烟工业有限责任公司张家口卷烟厂举办“管理创新·技术创新·控员增效”论坛，围绕企业战略导向，聚焦前沿创新思路和企业发展瓶颈，深入交流
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的重大趋势和核心内容，作为实现智能制造的重要载体，生产设备相关数据的互联互通和共享共用，能够显著提高生产效率。近年来，合肥卷烟厂聚焦企业战略实现
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的无形资产品牌是企业经营的核心成果，是企业一切外在形象的集合，是企业战略非常重要的部分，是企业最有价值的资产。对于产品来说，品牌最大的价值在于溢价
