烟草在线—吸烟有害健康！

。实施卷烟配送车辆GPS定位，实时监控运营状况，提高工作效率，降低物流费用成本。深入推进“135”工作法的应用，提升客户经理的服务能力

;深入推广“135”工作法，积极探索工、商、零共同面向消费者的精细化服务体系；实施消费者互动、品牌特色体验等消费服务方式创新；探索市场治理整顿与宣教服务相结合

选人用人工作透明度，杜绝一切不正之风；完善职工监事制度，不断拓宽职工民主监督渠道；加大“一线工作法”执行力度，使生产经营管理工作更加

高端市场开发。立足提升卷烟销售结构创新服务方式，变坐等营销为主动上门找市场。抓好精准营销。结合推广“135”工作法，以“双十五”卷烟品牌为重点开展精准营销。抓好协同营销。通过

进行了解，对2013年春节卷烟供应情况，市场监管工作法进行实地调研。走访市场结束，同隆德县局（分公司）领导班子成员、营销、专卖科室

”，为品牌成长提供公平有序环境；不断优化客户服务模式，努力使客我“发展同向、工作同心、服务同步、利益同体”；切实增强营销人员对“135”工作法

”工作法要求客户经理以建立“平等互利、长期合作、共同发展”的新型客我关系为主线，围绕“客户、品牌、市场”三要素开展营销工作。客户经营卷烟以盈利为最终目的，最大限度的提升盈利

管理能力等对客户进行专业的经营指导和培训：一是通过客户经理的日常拜访，以“135工作法”为平台，根据零售客户的经营能力、商圈位置、综合能力等因素，对

、库存、市场反响等具体情况，使每名干部职工对零售户所需所想做到心中有数，为零售户解决实际问题找到了落脚点。　　四是全天候服务。完善“135”工作法、12313服务热线等机制

基层建设和基础管理的重点和薄弱环节，运用PDCA工作法，滚动实施改进提高，争取全面达标，不断缩小与先进企业的差距。四是创评结合，争创

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