烟草在线—吸烟有害健康！

管理。　　工厂以问题为导向，通过开展内外部审计、三标体系内外审、管理评审、专项检查考核、管理成熟度评价、风险（问题）管理、绩效沟通等活动，

工作中，玉溪卷烟厂建立以卓越绩效管理模式为主导，“三标”体系内外审、绩效评审、T3M员工满意度测评、生产运行分析、安全稳定分析等为辅的“问题发现机制”，不断加强

，全面整合质量、环境、职业健康安全管理体系，打造出高质量、高水平的质量管理体系，稳步推动企业管理工作。　　第一，在2012年12月21日正式发布的“三

外包人员作业指导书、流程管理和考核办法。严明保洁、园林、搬运外包服务合同。　　四是加强监管。做好监督执行管理工作。包括工作督办执行、绩效考核、计划安排、预算控制、安全管理、三标一体管理、CCIE创建

。　　二是坚持标准，务求实效，深入开展创优工作。大理州烟草专卖局以创建达标为重点，加强基层建设和基础管理，坚持与“卷烟上水平”战略任务、“三标一体

换来的是企业发展的累累硕果，1999年在自治区烟草行业率先通过ISO9002质量体系认证；2007年，通过三标一体认证。全国“五一”劳动奖状、全国精神文明

;集团管控才能真正落到实处。红塔从1997年开始推行质量管理体系，到2003年通过“三标一体”认证，再到2008年建立企业标准体系。回顾红塔的标准化之路，红塔

。继续巩固“三项整治”活动和优秀基层创建活动的成果，深入推进“三标合一”建设，全面提高基础管理水平。认真执行“方针目标+定额管理”的各项要求，强化方针目标

;不断促进体系运行规范化，组织开展了体系内审、外审和公司内审组三标一体的内审，确保了全厂体系的有效运行。　　加强标准化体系建设，推进安全基础管理。以安全生产为

营销网建新模式，卷烟营销进入到网上订货、网上配货、电话访销、电子结算的新阶段，有力推动了传统商业向现代流通的转型；建立质量、环境、职业健康安全“三标”整合的企业

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