烟草在线专稿 今年是实施“十二五”规划的第二年,四川凉山州局(公司)确立了全州商业系统“十二五”期间的“三百亿”发展战略,把“十二五”的奋斗目标具体化和数字化,为布拖县局(营销部)的发展指明了方向,使其倍受鼓舞和激励。面对新的发展形势和发展机遇,四川布拖县局(营销部)全体干部职工,深刻领会“三百亿”战略的科学内涵,认真把握“卷烟上水平”、“两个领先”与“三百亿”战略的内在联系,以更加坚定的信心和饱满的热情,鼓足干劲为“三百亿”战略添砖加瓦。
一、解放思想,创新发展,提升烟叶质量,为“三百亿”发展战略添措施。
自2008年恢复烟叶种植以来,布拖县局(营销部)取得了飞速的发展,但仍然存在这样那样的问题,特别是烟农种植烟叶积极性不高,烟农队伍不稳定,烟叶种植技术较差,烟叶质量不稳定等。主要是县局(营销部)思想不够解放,创新力度不够,行动不够雷厉风行。今年是全面实施“三百亿”战略的关键之年,将继续坚持以科学发展观为统领,认真贯彻落实国家局、省局和州局(公司)的决策部署,严格按照“卷烟上水平”、“两个领先”的要求,牢牢把握“夯实基础、智慧发展”工作基调,紧紧围绕“三百亿”战略目标,以解放思想为抓手,转变思想意识、创新思维方式、创新工作方法,大胆改革,超常规发展。
一是始终把解放思想放在第一位。积极鼓励烟技人员学加强烟叶种植技术的学习,不断更新原有的陈旧理论,转变思想意识,理清发展思路,积极探索新的种植模式,提升专业化种植的规模,开拓新的种植区域,确保2012年在干旱情况下,全面完成州局(公司)下达的种植面积,确保收购数量。
二是明确重点,狠抓落实。前几年由于过于注重烟叶的发展,而忽略了内部管理和收购质量,给县局造成了一定的损失和负面影响。今年将严格按照州局(公司)的要求,认真贯彻落实全国、全省经济工作会议精神,把烟叶质量作为工作重点,切实加强特色优质品种的宣传力度、扩大特色品种的种植面积,杜绝劣杂品种在布拖烟区出现。加强过程控制,严把烟叶收购质量,重塑布拖烟叶形象。
三是精心试验,推陈出新。为开辟布拖烟叶种植新战场,为单元建设奠定基础,布拖县局(营销部)通过慎重思考,精心组织,在拖觉镇进行了高海拔种植试验,目前一切开展顺利。将进一步收集气象信息、开展温湿度等追踪记录,确保试验取得实质性效果。
二、尊重市场,提升结构,加大自主品牌培育力度,为“三百亿”发展战略鼓干劲。
当前,卷烟消费向高端品牌迈进,品牌发展进入一个全新的发展时期,面对新的机遇和挑战,将紧紧围绕“三百亿”战略目标,重点做好以下工作。
一是精心策划,挖掘潜力,加快卷烟销售结构的调整和优化。布拖县虽然地处偏远的老凉山地区,经济相对比较落后,但随着近年外出务工人员增多,本地发展特色农业,农民渐渐富裕起来,对中高档烟的需求量也呈现攀升形势,我们要抢抓机遇,精心策划,更加注重高端品牌的培育工作,不断调整优化品牌结构,不断挖掘中高档卷烟的市场潜力。
二是要顺利形势,改进方法,提升营销服务水平。随着时代的变化,科技的进步,营销工具的多样化发展势在必行,我们将继续加强“135”工作法的应用和深入推进电子商务的发展。特别是要加强零售终端的宣传工作,以新商盟、烟销通为抓手,丰富订货手段,为不同条件的客户提供不同的订货方式,有效解决偏远农村客户网上订货难的局面。通过不断完善服务内容,创新服务方式,不断提升服务能力和服务水平,从而提升客户的满意度、忠诚度和依存度。
三是尊重市场,引导消费,深入推进自主品牌培育工作。自主品牌培育作为今年卷烟营销工作的重中之重,我们将紧紧围绕“532、461”品牌发展战略,严格按照“营造环境、尊重市场、引导消费、增强能力”的工作要求,举全局之力,重点做好“娇子”、“七匹狼”等自主品牌的培育工作。县局(营销部)实行主要领导亲自抓,分管领导具体抓的工作模式,责成市场经理、客户经理搞好市场调研,加强营销策划,形成培育方案,不断提升自主品牌培育水平,确保自主品牌销量稳步增长。
三、强化监管,追赶标杆,加强“大专卖”建设,为“三百亿”发展战略增动力。
2012年,是凉山烟草“十二五”发展和全面推进“三百亿”战略的关键年,专卖工作任重道远,认清形势、理清思路,扎实推进专卖工作意义重大。
一是把握工作基调,提升专卖工作质量。我们要牢牢把握“夯实基础、智慧发展”工作基调,按照“1234”工作思路,认真落实国家局新《工作规范》,不断提高专卖队伍业务技能和综合水平,切实提升办案水平和工作质量。
二是探索特色管理,构筑“大专卖”格局。以“天府迅雷”专项行动为抓手,以“情报搜集”为突破口,构建产、供、销、运、储一体化的情报网络,提高情报线索的利用效率。同时积极争取当地党委政府的大力支持,构建“四位一体”的联合监管机制和“大专卖”的工作格局,着力提高市场监管效率,为卷烟品牌培育和扩销增量营造良好的市场环境。
三是强化监管流程,提升内部监管水平。严格规范是行业持续健康发展的生命线,将继续升入推进“两项工作”,切实履行法律赋予的监管职责,坚持惩防并举,继续将物资采购、内部生产经营等关键环节作为重点监管对象,坚持全过程监管,常态化监管,不断提升内部监管水平,筑牢干部员工思想防线。
四是追赶标杆,提升基础管理水平。2011年,县局在优秀基层创建、“天府之剑”专项行动、打假破网等工作上取得了一定成绩,但是与先进单位、兄弟县局还存在较大差距,基础工作不够扎实。今年,将按照《专卖管理对标工作实施方案》,制定具体的实施细则,以对标指标为准绳,加强内部学习,打牢基础,提升水平,勇于拼搏,向右看齐,不断提升专卖基础管理水平,为“三百亿”战略保驾护航。
四、夯实基础,奋勇争先,提升基础管理水平,为“三百亿”战略做贡献。
2012年是凉山烟草“再夯基础年”,解放思想是“总开关”,“三百亿”战略是旗帜,是号角,是当前和今后一段时期的行动指南。县局全体干部员工将切实把思想和力量凝聚到推进“三百亿”战略上来。
一是夯实基础,规范管理,切实打牢发展基础。继续巩固“三项整治”活动和优秀基层创建活动的成果,深入推进“三标合一”建设,全面提高基础管理水平。认真执行“方针目标+定额管理”的各项要求,强化方针目标的导向作用,切实做到科学管理、规范管理,量化管理,不断提高经济运行质量。
二是对标管理,奋勇争先,切实提高布拖烟草的软硬实力。当前,布拖县局(营销部)正处于发展的重要时期,由于起步晚、底子薄,与先进单位还存在较大差距,要树立标杆意识和赶超精神,积极开展对标工作,对照标杆,梳理自身存在的不足和潜在的优势,苦练内功,奋勇前行,力争上游。
三是全面预算,成本领先,促进布拖烟草内涵发展。加强成本管理是实现“三百亿”的重要保障,牢固树立“成本领先”的理念是行业每个人的责任,将进一步强化“全面预算、全员预算、全过程预算”的意识,在费用开支上严格执行“一把手”审批制度,切实做到“预算有原则,支出有依据”的预算刚性约束,不断助推布拖烟草内涵式发展。
四是树文化旗帜,提行业形象,凝聚企业发展力量。企业文化是企业生命之源,是改革发展的动力、是市场竞争的实力,是烟草行业由大企业到强企业的助推器。将顺应凉山烟草发展的形势,坚持把“文化引领、内涵提升”作为工作方向,积极推进制度建设、文化建设、队伍建设和党工团建设,充分调动全体干部员工的积极性、主动性。时刻牢记企业使命,牢固树立责任意识,积极承担行业责任,始终把行业的发展同国家的命运紧密联系在一起,用先进的文化凝聚一切积极力量,为构建和谐烟草、和谐布拖贡献力量。
重庆中烟,以新质生产力推动企业高质量发展