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烟草在线专稿 市场上存在一些通过铁路客运携带卷烟往返多地销售的人员，在这里我们统称为“铁路烟贩”。2008年1月11日，国家烟草专卖局下发了《关于规范异地携带卷烟管理和携带证使用的通知》（国烟专〔2008〕18号文），对原有的携带规定进行了调整，个人异地携带卷烟的数量由过去的不超过10条变更为不超过50条，给消费者开辟了一个“绿色通道”，但同时也给铁路烟贩拓宽了利润空间，长期以来铁路烟贩利用此政策，往返多地贩运卷烟，甚至形成家族式、团伙合作等团体作案方式，而烟草部门对此缺乏有效的监管和查办力度，甚至对此种涉烟违法行为束手无策。一方面，由于卷烟属于特殊商品，各地市场的卷烟投放数量有限，而卷烟消费者喜好的不同，导致各地畅销卷烟品牌不一致存在价格差&#x
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烟草在线专稿 春节过后，零售客户家里往往有一些节前订购的卷烟，由于销售不畅，变成滞销烟，这些烟不仅影响零售客户的资金周转，还会因保管不当带来经济损失，甚至会影响与公司之间的关系。作为客户经理指导零售客户销售滞销烟，责无旁贷。那么如何指导客户节后滞销烟销售，我认为可以从以下四方面入手展开指导：
一、让客户转变经营观念，就是让客户消除滞销烟就是“卖不动的烟”的思想，摆正心态，用尽一切方法进行宣传、营销，树立宣传意识。“好酒不怕巷子深”，在当今竞争激烈的市场里，已经演变为“好酒”即使在“巷子口”也得“勤吆喝”，经营卷烟也如此。
二、把滞销烟摆放在显眼位置客户经理在拜访客户过程中，告诫客户把滞销烟摆放在最显眼的位置，让顾客一进门就看到
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当前客户经理的工作状况；客户经理做好客户服务所必备的技能；客户经理如何做好“私人定制”服务
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目前正值烤烟大田移栽的关键时期，其移栽技术关系到大田烟草的生长发育，进而也直接影响烟草的产量和品质。所以，这一环节务必高度重视，抓紧抓好，既要有周密的安排和物资准备，
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优秀的企业文化是企业的灵魂，是企业持续发展的精神支柱和动力源泉。当前烟草企业正在不断加大谋划部署，加大投入的力度，但企业文化建设能否达到想法与效果的统一，很大程度上决定于烟草企业基层文化建设的程度，这是企业文化建设能否见成效的根本检验标准。
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中国的历史文化和人文特点决定了中国是个人情社会。当下，烟草企业内部的人情化管理，真的是有如洪水猛兽般可怕吗？非要将之置之死地而后生吗？“人情”，往往含有最基本的两层意思。一种源于亲缘，另一种源于同感。亲缘之人情，主要指人际关系，强调“熟人”，因此有人在某种程度上也将其看做一种“私情”；同感之人情主要指同事、上下属之间的相互理解和体谅，强调人性化出事方法。对于烟草企业来讲，制度和人情那个更重要？该如何处理二者之间的关系，恐怕是烟草企业永远绕不开的一个话题。
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烟草在线专稿 当前，便利店由于贴近百姓和购物方便等元素，一直是烟草销售的重要力量，而烟草也是便利店的主要销售主战场。可以说便利店与烟草是鱼和水的关系。笔者在此简单谈一下便利店的烟草经营。
选择好店址尤为重要。
投资便利店，选择合适的店址非常重要，这是便利店成功的最重要的因素。因为便利店的优势在于“便利”，因此很多便利店都是开设在社区和娱乐设施比较集中的地区，使得顾客购烟和购物更加方便。
便利店烟柜布局非常重要
1、便利店为了便于固定顾客购烟方便，故应保证卷烟的摆放上尽量不变。
2、门店的卷烟价目展示应醒目，卷烟堆头不宜过大，过杂，以免影响堆头效果，降低门店的单位销售额。
3、店铺的烟柜走道设置在80-90厘米左右，不同于超市的设计。根据门店的高峰期合理安排卷烟的布局&#x
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烟叶生产可持续发展事关烟草行业发展全局。十年来，烟叶生产可持续发展战略目标明确、重点突出、思路清晰、有序推进，取得了显著成效。尤其近年来，烟草行业紧紧围绕从传统烟叶生产向现代烟草农业转变这条主线，全面推进现代烟草农业建设，烟叶供应与卷烟生产保持了协调发展，烟叶生产具备了较强的发展后劲。但随着我国工业化、信息化、城镇化、农业现代化的同步推进，烟叶生产面临新形势、新变化，烟叶生产可持续发展仍有大量课题需要我们去研究、破解。
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烟草在线专稿 随着人们生活水平的不断提高，卷烟的品种也越来越丰富，卷烟消费市场上也便出现了各种品牌的细支卷烟。细支烟的出现，赢得越来越多的消费者的青睐。无论是工人、农民、打工仔还是我们开店的零售户朋友们，都对这种卷烟新品类型十分关注。伴随着全国各地卷烟新品在消费市场上的不断出现，对于细支烟我们零售户不能掉以轻心，细支烟越来越引起我们的重视。而消费者接受新鲜事物必须要经过一个循序渐进的过程，我们零售户要想把店里的细支卷烟卖开，就需要对细支烟进行精心的培育，那么我们零售户如何来抓住细支烟的消费市场而扩大销售呢？笔者走访了附近的几家卷烟零售户，看看他们是如何对细支烟进行培育和销售的？和来自五湖四海的零售户朋友分享交流：
河南省唐河县昝岗乡卷烟零售户 王玉梅
我开店之初是在村子的公路边，
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如何让基层班组打造成高绩效的自我管理团队，真正实现“管理提升到班组、文化落地到员工”，对于促进基层管理能力提升，进而推进烟草企业从优秀到卓越跨越，显得尤为重要。
