烟草在线—吸烟有害健康！

;完成生产设备优化升级换代，是降成本、增效益的有效途径。一方面先进烟草生产线所迸发的生产能力，提高了烟草制品生产率，包括劳动生产率和资本生产率；

;一点一滴降成本，一点一滴提效益，不断提升管理增效占行业新增效益的比重。”精益管理相比传统管理，存在着巨大差别，这个差别就是“更科学、更精准、上水

管理的“益”就是多产出经济效益，多创造价值。我们不能简单地把精益管理理解为降耗、降费用和降成本，要始终从提升价值的角度来开展精益管理。成本降低一元，效益下降一元

;按照顾客需求拉动价值流，运用价值流程图等精益工具，深入剖析企业管理存在的弊端，在管理链上找漏洞，在价值链上降成本，深层次挖掘潜力

的“稳销量、调结构、抓创新和降成本”的

、工艺环节降成本的力度，进一步加强成本控制，提高企业经济运行质量。进一步深化信息化应用水平，强化内部管理监督，切实改进工作作风，

、调结构、抓创新、降成本”的要求，严格规范经营，坚持稳中求进，着力把市场状态调节好，把重点品牌培育好，努力完成国家局下达的各项卷烟

。　　综合以上两大因素，将直接导致卷烟流通企业对卷烟品牌的选择空间变得更加有限，“保牌、稳价、促销、增效”，“稳销量、调结构、抓创新、降成本”，

的管理。降低行业物流总成本的潜力是很大的，而物流成本完全是可控的，从统计数据分析，如果降一个百分点就可降成本接近1个亿，且下降物流成本带来

协同。“黄鹤楼”深度协同有助于工商零之间货源衔接和服务及时到位，可以细分为物流协同和服务协同两方面内容。　　湖北中烟围绕“提效率、降成本、保安全、上水平”的目标，明确“销区

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