烟草在线据常德烟机报道　　2013年是中烟机械集团公司（以下简称集团公司）党组确定的转型调整“起步年”。在今年的集团公司工作会上，党组书记王建法强调，“开好头、起好步，对转型调整工作顺利开展意义重大”。当前，各控股企业正围绕“转型调整”对年度中心工作及企业下一步发展进行系统和科学部署。笔者结合工作实践，对集团公司及烟机企业转型调整工作要求谈几点粗浅认识。

　　对转型调整内涵的初步理解和认识

　　所谓转型，是事物结构形态、运转模型和人们思想观念发生根本转变的过程。不同转型主体的状态及其与客观环境的适应程度，决定了转型内容和方式的多样性。转型，是主动求新、求变的过程，是创新的过程。企业成功转型，就是决策层根据外部环境的变化，对企业运行机制、运行模式和发展战略进行动态调整和创新，将旧的、阻碍企业可持续发展的模式转变为符合当前需求、能促进持续发展的新模式。

　　所谓调整，是对事物重新调配、整顿的过程。调整的目的是使事物适应新的发展要求。调整的主要方式是改变事物原有状态，使其适应客观环境和新的发展要求。调整也是主动求新、求变的过程。企业调整，含“调”和“整”两个层面。调，是根据新的发展要求和竞争环境，对企业规划、战略、管理机制、运行模式、工作流程等进行调配；整，是根据调配的过程和内容，对企业规划、战略、管理机制、运行模式、工作程序等进行系统梳理、优化改进和全面提升。“调”是过程，“整”是结果，只有将二者和谐统一，才能使调整达到最优效果。

　　对烟机企业如何实施转型调整的初步探求

　　烟机工业企业实施转型调整，就是要紧紧围绕烟草行业改革与发展的新环境、新形势、新要求，坚持以市场为导向，贯彻“坚持稳中求进，强化创新驱动，加快转型发展”的总体工作思路，深入推进烟机“研发、制造、服务”上水平，为建设“支撑有力、保障到位、服务满意”的中国烟机打下坚实基础。笔者认为，烟机工业企业实施转型调整，要从以下三个方面着力。

　　（一）围绕“三个贴近”总要求。姜成康局长要求集团公司在自身转型方面要率先一步，进一步贴近市场、贴近基层、贴近企业（以下简称“三个贴近”）。“三个贴近”是转型调整的总要求。集团公司及烟机企业实施转型调整，要围绕“三个贴近”总要求，以市场为导向，关注市场需求、满足市场需求。要以客户满意为中心，为烟草加工企业提供技术装备支撑和服务保障，积极开展研究型的市场预测工作，预测把握当前乃至今后一段时期烟机产品的市场需求和变化趋势，“主动上门，全力服务”，根据市场需求主动制订市场规划和生产经营目标，实现满足市场需求的主动“转型”。要传承和发扬深入基层、深入实际的工作作风，大兴调查研究之风，严格工作标准，提高工作效率和工作质量。烟机企业要由简单满足市场需求向满足市场与引领市场需求相结合转变，加快建设行业技术装备制造基地建设，缔造现代装备制造业。

　　（二）贯彻“三个转变”主要内容。烟机企业实施转型调整，要围绕集团公司“坚持稳中求进，强化创新驱动，加快转型发展”的工作要求，贯彻“三个转变”主要内容。一是要转变工作思路，“思路决定行动”，集团公司及各烟机企业要将工作的出发点和着眼点由单纯追求利润向为行业提供技术装备支撑和服务保障转变，强化服务意识，要“用心想事、用智谋事、用情做事”，时刻保持“满腔热情、富有激情、充满智慧、奋力创新”的良好精神状态。二是要转变工作内容，集团公司及各烟机企业要按照“集团化管理”要求，积极推进“大技术中心、大营销中心、大生产中心”建设，提高系统集成创新能力，全力实现由生产制造向服务制造转变，由单机销售向提供系统解决方案转变，提高市场竞争能力。三是要转变工作方式，工作方式决定工作成效，烟机企业要转变传统的“计划观念”，变“坐商”为“行商”，变被动的“等、靠、要”为“主动上门，全力服务”，要善于“发现市场、满足市场、引领市场”，全面提高满足客户需求的能力。

　　（三）实现“提升”和“提高”总目标。“提升技术装备水平，提高设备保障能力”是集团公司及烟机企业实施转型调整的总目标。国家局赋予集团公司及烟机企业的主要职责是“行业技术装备部”，这也是行业赋予的使命和责任。提升技术装备水平，要求烟机企业在烟机产品研发、制造、营销等各个环节提升水平，全面提升产品实物质量和服务质量，满足烟草加工企业对烟机产品和服务的全方位需求。提高设备保障能力，要求烟机企业全面提升服务质量和服务水平，“主动上门，全力服务”，主动了解和掌握烟草加工企业未来技术装备需求及设备保障要求，积极探索为烟草加工企业提供系统集成服务，积极探索和推行“服务包”、“交钥匙工程”、“设备全寿命周期管理”等让烟草加工企业“省心、省事、省钱”的服务保障措施，让烟草加工企业获得烟机设备寿命周期内费用最经济、设备综合产能最高的理想目标。

　　对实施转型调整主要工作的思考

　　随着烟草行业改革的不断深入，烟机企业未来发展所面临的挑战和压力进一步增大。对此，集团公司积极应对，在全面分析形势的基础上广泛开展调研，最终确立“坚持稳中求进，强化创新驱动，加快转型发展”的工作新思路，为处在新的市场形势面前的各控股企业明确了当前和今后一段时期的工作指导方针。2013年的集团公司工作会议提出，贯彻落实新思路的重点是着力推进转型调整，努力实现工作思路、工作内容、工作方式的转变。面对国产烟机工业发展的严峻形势和现实情况，烟机企业要加强自身工作的开拓性、创新性，努力将已经开创的道路走得更加顺畅，将一直在做的工作努力做得更好，将已经确定的目标任务高质量、高水平地完成。面对深刻变化的烟机工业发展形势，烟机企业实施转型调整，就是要按照姜成康局长要求的“提升技术装备水平，提高设备保障能力”，在“人才、创新、机制、服务”四个方面下功夫，做好工作。围绕这些工作要求，烟机企业要沿着既定发展方向和道路坚定不移地走下去，在集团公司的统一领导下，始终保持工作的延续性和连贯性，重视和珍惜已经取得的经验与成果，坚持将共同建设“支撑有力、保障到位、服务满意”的中国烟机作为一切工作的出发点和着力点。烟机企业实施转型调整，要围绕“三个贴近”总要求，贯彻“三个转变”主要内容，实现“提升”和“提高”的总目标。结合当前实际，笔者认为要着重做好以下三个方面的主要工作：

　　首先，要以“大技术中心”为重心，推进技术进步，提高自主创新能力。烟机企业要紧紧围绕“大技术中心”建设，全面推进各个分中心建设，大中心和分中心的技术管理体系建设形成有效对接，相辅相成，互相促进。继续深入推进“重大专项”，着力研究、规划产品研发方向，以“重大专项”研制和批量制造为重点，坚持引进、消化、再创新与原始创新相结合，坚持产、学、研、用相结合，力争在产品自主研发及关键技术研究方面取得新突破。

　　其次，要以“大营销中心”为指引，坚定树立“市场化导向”，加大服务支撑保障力度。烟机企业要以市场为导向，按照集团公司“大营销中心”的统一部署，全面了解市场需求、满足市场需求，同时注重挖掘需求，引领需求，运用需求杠杆促进产品研发升级和服务模式革新。以服务为载体，以客户满意为宗旨，为客户提供全过程的优质服务，努力实现由生产制造向服务制造的转变，由单机销售向提供系统解决方案转变，做到支撑有力、保障到位、服务满意。

　　最后，要以企业管理创一流为抓手，切实加强基础管理，全面推进一流管理体系建设。烟机企业要按照国家局开展管理创一流工作的部署，深入推进一流质量管理体系建设，突出特色，注重实效，不断增强管理活力，推进对标管理和质量、环境、职业健康安全三大管理体系有效运行。以价值链为基础，加大设计、工艺环节降成本的力度，进一步加强成本控制，提高企业经济运行质量。进一步深化信息化应用水平，强化内部管理监督，切实改进工作作风，密切联系群众，改进会风文风，厉行勤俭节约。

　　烟草行业的发展日新月异，“卷烟上水平”的基本方针和战略任务为行业发展指明了方向，烟机企业必须统一思想，坚定信心，勇于开拓，真抓实干，以更加奋发有为的精神状态，紧紧抓住行业发展的大好有利时机，真正在“做”字上下功夫，迎难而上、攻坚克难，着力推进转型调整，为建设“支撑有力、保障到位、服务满意”的中国烟机而努力奋斗。