烟草在线—吸烟有害健康！

效果评估缺失，造成员工自我发展规划和晋升空间受阻，安于现状，缺乏工作内动力。　　　烟草企业要解决人才激励缺失的问题，促进科学发展。从当下的情况看

；二是依赖性较强，因循守旧，存在安于现状的思想，创新氛围难形成；三是创新激励机制缺乏，创新积极性不高，存在

，能挡住国际品牌进攻的国产品牌未必有几个。烟草业“狼来了”似乎离我们很远，但是，这不意味着我们可以安于现状。相反，我们要有足够的忧患意识与危机意识

“享乐主义”带到工作中来，对待工作马马虎虎，照搬硬套，因循导距，安于现状，一旦碰到复杂问题就束手无策。　　在打造专业化高素质的营销队伍

，我们的行业队伍中有部分领导干部还没有意识到环境变化对企业生存发展带来的压力，往往存在安于现状的思想、满足于单位已有的成绩和荣誉，满足于完成上级下达的目标任务

，安于现状，不思进取，小进则安，小进则满的思想，坚决摒弃优越感，多一份责任感，把“两个至上”作为自身追求

的制约，使其对待市场管理与专卖执法等工作缺少一定的事业心和责任感。特别是个别烟草专卖执法人员存在着“当一天和尚撞一天钟”的想法，工作态度消极，安于现状

;安于现状、得过且过，缺乏作为企业主人翁的忧患意识和危机意识。一些青年员工认为，企业属中央国有企业，岗位是“金饭碗”，待遇不会少，

仍然是沿袭制度管理、经验管理等旧的管理模式，现代管理模式进入迟缓。　　3、思想观念固化。由于计划经济体制的保护，企业职工安于现状，依赖于专卖政策的保护

，患得患失，更不能安于现状，不思进取，得过且过。二要开动脑筋求发展。要始终结合实际开展工作，不贪大求洋、盲目图快，

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