烟草在线—吸烟有害健康！

，通过自上而下的企业战略传导机制和自下而上的市场压力传导机制，逐步实现从产品研发到市场营销的整体联动。此外，贵州中烟根据管理职能和业务性质，分别

调整企业战略，让企业更加健康地发展。时局需要时策，陕西中烟把推动转变发展方式作为企业谋划实践“三大课题”的重要内容和长期任务，把提高经济发展的质量和效益作为转变

烟草企业战略转型的实践中。四要坚持妥善解决职工群众的利益需求。坚持厂领导接待日制度、坚持到职工群众中开展调查研究，特别是要消除调查研究的“隐形”障碍，摸清

题”，不断培养具有推进企业战略转型，驾御现代企业复杂局面的能力。　　三、明确学习与工作的标准　　就是要知道“怎么学、怎么干”的问题。“怎么学”就是要在态度、时间和形式上

;有利于推进烟草企业基层文化建设。　　（二）打造岗位文化规范。烟草企业战略，需要烟草企业全体员工的共同推进。打造岗位文化规范，是学，

是大环境、企业战略和消费者。首先，大环境方面，随着国家在政府消费和廉政建设上的不断加压，以及官方主流媒体对于抵制铺张浪费的宣传，影响了政府领域

发展的意义　　员工的岗位胜任能力与企业的战略发展密切相关。对北美企业的一项调查显示，将企业战略与岗位胜任能力密切结合，并将其应用到员工招聘、培训开发、绩效管理等各个环节

职工队伍的整体素质则是企业是中不可放松、不容忽视的一项重要工作。　　总之，只有着眼于企业战略长远性和适时性，注重创造性的发挥职工能力大工作思路，通过深入、系统

和技术引进相结合，加快产品技术升级和结构优化调整，加快企业战略转型和新领域的进入速度，进一步提升企业综合竞争力，力争在多元发展、资本运作、结构优化等方面

的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在的企业战略分析方法。其中：　　S——Strength，是指比较分析该产业在内部经营方面

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