烟草在线—吸烟有害健康！

。　　对老、弱、病、残等弱势零售客户进行“一对一”服务；对地理位置偏远和离银行结算网点距离较远的零售客户，建议其预存足额货款，减少存款次数；对一时不便

信息化设备操作能力不同的实际情况，古城区局（分公司）通过集体学习、一对一辅导、线上线下互动等方式，实施不同的培训措施。　　通过持续学习

客户开展“一对一”培训，引导每户功能客户至少建立并维护10个以上消费者的档案和消费信息，通过客户扫码销售实现了信息采集方式由过去“人工采集”向“机器采集”的转变。同时要求客户

。　　第三步，积极做好客户的宣传解释工作。同年11月，为了赢得客户的理解和支持，我们组织客户经理、送货人员开展了与客户的“一对一”宣传，并就即将推行

职工群众面对面、一对一谈心，解决思想问题，提出希望和建议，解疑释惑，凝心聚力。　　烟草企业要突出“五必访”，实施人文关爱。烟草企业要

“保障生产、对接技改”具体实现。　　（1）优化“师带徒”培训模式。组织班组党员技术骨干改变过去“一对一”或“一对多”的师带徒”培训方式，进一步优化“师带徒”培训

促销止于一对一或一对多，即使是一对多，也是针对有限的小众。现代宣传促销借力于多媒体、新生平台、热点焦点的人物事件，立体化多维传播，体现为“多对多

培养，采取自愿和指定的方式“一对一”或“一带多”培训模式，根据师带徒的综合表现和完成培养目标，给予适当表彰和奖励，并作为本年度评先晋级

;形成与客户互动交流，开展个性化乃至一对一的营销服务。通过三层信息化建设，提升客户对品牌、对产品的选择自由度，提升客户对品牌培育能力和应对市场变化的快速反应

，更是有针对性地谈了解决问题的设想和措施。　　互相帮，坦诚相见敞开天窗说实话。一是帮出了感情。十一长假刚过，集团领导班子就开始了一对一的谈心活动。一把手带头同每个

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