烟草在线专稿　　引：站在“三大辉煌”这个新起点上，行业已经开始了新的接力、新的征程。面对日趋严峻的“烟草控制、完善体制、构建和谐、国际竞争”四大挑战，烟草企业要深入贯彻落实党的十八大精神，认真贯彻执行国家局提出的行业改革发展的新目标新定位新任务，自觉践行“两个至上”共同价值观，坚持做到“三个始终”，牢固树立“五种意识”，更好地为国家利益服务，为人民健康服务，为社会需求服务。

　　为此，烟草企业要不断丰富思想政治工作内容，创新方式方法，增强思想政治工作亲和力，调动和发挥干部职工的积极性、主动性和创造性，在新形势下维护专卖体制，着力思考、谋划、实践行业改革的红利在哪里、发展的潜力在哪里、追赶的目标在哪里“三大课题”，狠抓烟叶生产、卷烟营销和内部规范管理等工作，真正实现思想政治工作成效和价值的最大化，千方百计地凝聚起推动行业改革发展的新能量、正能量，力争在破解行业改革发展新课题上取得新进展，为建设更加规范、更富效率的中国烟草和实现中华民族伟大复兴的中国梦做出贡献。

　　烟草企业要提高对思想政治工作重要性的认识水平。思想政治工作是研究人的思想及思想活动规律，提高人们认识世界和改造世界能力的一门科学。思想政治工作是我们党的优良传统，是经济工作和其他一切工作的生命线，是我们党和国家的政治优势。从本质上讲，思想政治工作就是群众工作，是教育职工、提高素质、凝聚人心、保证发展的人心工程。越是发展经济，越是改革开放，越要重视思想政治工作。烟草企业在日常管理工作中，要把职工的思想政治工作作为一项重要工作来抓，要让职工理解烟草企业、支持烟草企业，提高职工的思想觉悟，调动职工的积极性、主动性和创造性，保持职工队伍的思想稳定和积极向上的心态，动员职工自觉地为实现烟草企业当前和长远目标而努力奋斗。从本质上讲，如同科学技术是第一生产力一样，烟草企业思想政治工作也是生产力。所以要坚持以人为本，与时俱进，不断创新，真正摸清干部职工的所思所想，解决好职工的各种思想问题，保证职工队伍的思想稳定和积极奋进，引导职工把个人利益目标与烟草企业发展目标紧密融合，树立与烟草企业共同发展的思想，从而达到烟草企业思想认识的统一，增强职工凝聚力和烟草企业竞争力，有力保障“卷烟上水平”。

　　烟草企业要坚持“五必谈”，拉近职工心距。思想政治工作是做人的工作，只有真正关心人、理解人、尊重人，用诚挚的感情感化人，才能春风化雨，潜移默化，增强职工凝聚力、向心力、战斗力。烟草企业党组织要通过建立谈心制度，广泛开展党委书记、副书记与中层干部谈心、党支部书记与党员谈心、党员与职工群众之间的谈心交心活动，把思想政治工作融入联系、交流与互动之中。对每一名职工坚持做到“五必谈”，即工作变动时必谈，受到表彰或处分时必谈，遇到困难或挫折时必谈，出现矛盾和意见分歧时必谈，群众有不良反映时必谈。通过与职工群众面对面、一对一谈心，解决思想问题，提出希望和建议，解疑释惑，凝心聚力。

　　烟草企业要突出“五必访”，实施人文关爱。烟草企业要通过健全思想政治工作关怀制度，以支部为单位进行深入、全面调查摸底，分别建立相应的职工信息管理台帐，做到全员关爱。信息管理台帐内容包括每一名职工的家庭住址、家庭结构、年收入情况、思想动态、致困原因、关爱举措落实情况等。根据工作调动和信息变更，及时维护更新台帐信息，做到最新信息第一时间掌握，实现信息台帐的动态管理。同时，从关心人、理解人、尊重人出发，严格落实“五必访”，即职工生病、住院必访；出现思想波动时必访；生活中遇到重大困难时必访；婚丧大事必访；请假逾期未归必访。通过到访慰问，解决职工遇到的实际困难，把人文关怀和心理疏导落到实处，增进职工对烟草企业的感情，拉近烟草企业与职工之间的距离，感染职工更加努力地工作回报烟草企业，实现自己的人生价值。

　　烟草企业要建立“五个机制”，激发思想活力。

　　一是建立思想政治工作关注机制。不断改革完善用工制度和人事制度，选贤任能，发现和使用“千里马”，鼓励和激发各类人才脱颖而出，在先进评比工作中尽量做到公正、透明、合理，有效地增强广大职工的责任感、荣誉感和成就感，特别是在干部聘任工作中要严格标准和程序，真正做到任人唯贤而不是任人唯亲，形成“八仙过海，各显其能”的良好局面，有力保障“卷烟上水平”各项工作落实。

　　二是建立先进激励机制。在全企业开展首席技术员工、金牌班组长评选活动，大力开展初级工、技师、高级技师等职称评聘工作，对理论水平高、业务素质强的职工给予相应的荣誉与待遇。开展典型选树活动，每个支部定期推荐一名或几名先进典型，充分利用内刊、报纸、电视频道、电子显示屏、广播、橱窗等宣传先进的事迹，营造浓厚的学赶先进的氛围，弘扬正气。

　　三是建立素质提升机制。鼓励职工自学，提升学历层次，完善知识结构；坚持开展技术练兵和技术比武，开展职工比技能、比作风、比业绩活动；开展QC小组、管理创新、技术创新、提合理化建议等活动，提高职工素质水平。

　　四是建立人才队伍建设机制。打造坚强有力的各级领导班子，提高领导干部的谋才、口才、文才、调查研究基本功以及开展思想政治工作的基本功；全力打造高素质的党员队伍，创先争优，促进党员的先进意识、责任意识、党性观念的不断增强及先锋模范作用的充分发挥；构建人才培养体系，打造一支品德优秀、作风优良、技术精湛的高技能操作员工队伍，激发烟草企业的创新、创造活力。

　　五是建立绩效考核机制。完善工资管理模式，对职工实行绩效考核。在生产一线工资考核中，突出安全生产、产品质量、物资消耗、能耗、产量等指标，并适当加大职工培训占工资的比例，实行动态考核，充分调动职工工作的积极性和创造性，保证安全生产、文明生产、优质生产，促进品牌突破发展和企业科学发展，为建设更加规范、更富效率的中国烟草企业和全面建成小康社会做出贡献。