烟草在线—吸烟有害健康！

中心，开展行之有效的技术革新，节能降耗、科技研发、提合理化建议等活动。正确把握企业生产中安全、效益、质量三者的关系，同时要充分发挥广大团员青年在安全生产主战场

浪费、规范零风险、安全零事故、顾客零抱怨”作为管理目标，完善市场驱动型的产销计划管理模式，开展“金叶制造”主题研讨、质量提升教育活动、合理化建议征集等，提高

、提升职工素质的《表彰奖励管理办法》、《员工合理化建议管理办法》、《新闻宣传奖励办法》等系列激励措施，激发内生动力，调动员工活力，干部职工立足岗位比奉献

管理工作的监管，严格依据本辖区关于烟草专卖零售许可证合理化布局要求等规章制度对许可证的申请、受理、勘验等程序进行实地监管；二是对卷烟经营部门是否建立经营自律内控机制及内控经营

达到80%以上，今年产销规模将突破90万箱，百万箱目标指日可待。这是一个关乎全国卷烟工业合理化布局的品牌。受原料产地限制及历史因素影响，南强北弱的卷烟

，主动为员工做好排忧解难工作；二要畅通员工合理诉求渠道。作为管理者要高度重视员工的合理化建议，畅通员工合理诉求渠道，可充分利用领导信箱、内部网络等平台

忽视了员工的意见和实际需求。每年制定企业文化建设目标的时候，应该充分征求员工的意见和建议，把员工所提出的合理化意见和建议转换成组织的目标，这样才能提高员工参与

。深化实施厂务党务公开制、职工代表报告制、职工代表巡视制、合理化建议制等，畅通了团员青年民主参与、民主管理和民主监督的渠道。　　　——积极开展“双推”工作，肯定青年职工

矛盾纠纷预警、调解和疏导，主动收集“两退”干部职工的所思所想、合理需求和困难求助及合理化建议等动态信息，进行分析、整理、分类，对“两退”干部职工思想动态信息

过剩还是不足，都将使烟草产业资源应用有效性降低，并且使烟草产业运营风险相对增加。这也就对烟草的各类资源提出了要科学合理化配制。传统的核心能力结构已经不能够对资源进行科学的非

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