烟草在线—吸烟有害健康！

，工作安排未落实不放过。　　四川烟叶复烤公司副总经理桂冬说：“只有将持续改进的管理要求转变成自身标准，内化成为工作习惯，习惯于经常分析、定期总结

各单位经营行为，促进“一案双查”工作全面到位。　　稳步持续改进。平稳发展是前提，在稳定的基础上推进持续改进，二者相辅相成。对规范经营而言，稳中

坚持服务中心工作、全员参与、全面防控、重点防控、持续改进的原则。运用科学的方法，全面评估法律风险，制订符合实际的防控措施，建立法律风险预警处置机制

、持续改进，平均水平就会发展为先进水平，最终使企业成为卓越的市场竞争者。　　众所周知，工厂至围绕“宣传贯彻《质量发展纲要》推进建设质量强国”的质量要求这条主线

阶段。在精益管理组织实施取得阶段性成果后，各工作小组要及时对试点单位和精益样板取得的经验和教训进行总结分析，按照PDCA循环的思路，进行持续改进最终提炼出参考性

独特的自然资源优势，以彰显“金神农”清香淡雅的质量特色风格为目标，深入开展特色优质烟叶生产技术研究，不断丰富品牌内涵，持续改进和完善特色优质烟叶

PDCA管理方法是体系建设成功的保障。延安卷烟厂以“两审一纠”管理机制为重要手段，采用多种方式，创新审核思路，持续改进体系的能力得到增强。　　他们积极开展管理

一蹴而就的，它强调持续的改进。因此，在推行过程中要注重改善而不是完全颠覆以前的管理理念，应该是一个循序渐进、逐步深化的引入过程。　　一要把握精益内涵。及时召开

。　　精心组织　促发展　　“对标就是对照标杆找差距、明措施、抓落实，持续改进，持续提升，　由点及面汇聚力量，从而接近、达到、超越标杆值。”主要领导在1

的时间节点开始协同运转起来，电访、分拣、打码、配送等各个作业环节协调有序。　　第五步，抓好效果追踪和节点优化。该步是较为重要的一步，是管理模式功能持续改进

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