烟草在线据《东方烟草报》报道　　近两年来，四川烟叶复烤有限责任公司德昌复烤厂将“清洁生产”理念引入选叶工作，有效避免了烟草制品生产环境污染，降低了烟叶有害物质含量。

　　四川烟叶复烤公司总经理步克说：“‘清洁选叶’仅是公司实施精益管理过程中所做的工作之一。近两年来，公司围绕消除浪费、提高效率和创造价值三个核心目标，进行了一系列积极的探索和实践，努力让精益思想落到实处、见到成效。”

　　“查添促”　夯基础

　　2013年下半年，四川烟叶复烤公司精益管理探索起步。精益管理怎么入手？四川复烤人反复论证得出的结论是：建立精益改善机制，从一点点的改善入手，小切口、大主题，逐步从量变上升为质变。

　　但是，从哪里改起、如何改善，同时让这种改善行动机制化、持久化，一直是困扰企业的难题。在思考和探索的道路上，他们从“木桶效应”得到启发，找到了“查添促”这一有效方法。

　　“‘查添促’的核心是查问题、查差距、查短板，重点是添责任、添措施、添力度，目的是促落实、促完善、促提升。”四川烟叶复烤公司生产管理部部长岳晓说。

　　“查添促”方法德昌复烤厂最先使用，经过各厂的实践完善，最终形成全公司统一推行的“查添促”活动。

　　以“查添促”为切入点，四川烟叶复烤公司实行“三个对照”，即对照制度查找工作落实的短板、对照目标指标查找业务水平的差距、对照职能职责查找服务发展的不足，共找出短板399条，拟定整改措施472条。

　　会理复烤厂针对A线烤片出口水分波动大的问题，通过在落料斜面上加装导流条进行烟叶分流，使装箱水分降低了0.49%；会东复烤厂针对生产加工各个环节数据经常“打架”的问题，出台了《数据统计管理办法》，实现数据报送“零差异”；宜宾复烤厂针对烤片段机尾出口烟叶上的水滴，在纯蒸汽管道接口处添加一个疏水器，将冷凝水排出彻底解决了问题……

　　“查添促”活动的开展，不仅解决了难题，还孕育出四川复烤人“三不放过”的钉子精神——问题没找出不放过，整改措施未制定不放过，工作安排未落实不放过。

　　四川烟叶复烤公司副总经理桂冬说：“只有将持续改进的管理要求转变成自身标准，内化成为工作习惯，习惯于经常分析、定期总结，才能在持续的自省、自励、自纠中实现自我突破、工作突破和发展突破。”

　　提建议　聚众智

　　对员工来说，精益管理的最佳状态是什么？

　　在德昌复烤厂厂长朱涛看来，就是工作的持续改进——人人立足岗位不断精益求精，将发展要求自觉转变为自身追求。“但是，如何让‘被指挥’惯了的员工站起来、站出来，积极动脑子、出点子，并不是一朝一夕的事，这个过程我们经过了近两年努力。”朱涛说。

　　2013年下半年，德昌复烤厂面向全厂征集合理化建议。大家热情高涨，38条优秀建议脱颖而出，经过梳理论证后，在全厂实施推广。

　　在德昌复烤厂的带动下，其他复烤厂也搞起了合理化建议活动，出台了《合理化建议实施细则》，形成了收集、整理、评审、实施、验收、存档全过程管理的办法。

　　随着活动的不断升级，合理化建议的含金量越来越高，为公司解决了不少“老大难”问题。

　　扫帚是整选车间的必需品，使用什么扫帚十分考究。芦苇扫帚易磨损脱落，造成烟叶二次污染；塑胶扫帚耐磨损，但工业客户禁止使用。针对这一难题，会理复烤厂选叶车间员工干社文用技改淘汰的废旧棉布将芦苇扫帚“一包”，不仅解决了二次污染问题，还延长了使用寿命，减少了清洁投入，降低了除杂费用。

　　像这样的金点子还有很多，会理复烤厂的“绩效二次分配”、德昌复烤厂的“烤梗机冷却区改造”、会东复烤厂的“改变梗包装方式”，都是解决“急难险”问题的“金点子”。

　　合理化建议活动，给员工带来了实实在在的成就感。四川烟叶复烤公司党委书记成本喜说：“合理化建议活动促进了业绩提升，还成了温暖员工、聚拢人心的有效抓手。”

　　“一点课”　互分享

　　对企业来说，精益管理的关键是什么？

　　步克认为，就是要建设一支精益求精的队伍，打造学习型、创新型的团队和企业。

　　但是，如何才能抓住这个关键，四川烟叶复烤公司在长期的管理实践中找到了“一点课”模式。

　　“一点课”又称为单点课、十分钟教育，具体而言就是“我来讲一课”。“内容不限，可以是岗位工作、专业技术，也可以是生活经验、学习方法，其出发点不在于多么专业、多么高水准，而在于开口讲、互分享，最终实现相互借鉴、共同提高。”四川烟叶复烤公司企业管理部部长刘平介绍说。

　　在泸州复烤厂，复烤车间新进员工结合实际自编教材、现场讲解本职工作，资深员工组成导师组逐一进行点评和指导；在德昌复烤厂，厂领导和科室、车间负责人一一走上讲台，围绕基础管理、生产服务讲思考、谈计划、说感悟，由参会人员现场评分，并将评分结果纳入业绩考核评价……

　　“一点课”源于一线，但机关同样在思考、在推进。

　　桂冬成为“第一个吃螃蟹的人”，他用提前备水煮面条、合用办公用品等生活和工作中的一个个生动案例，讲述了自己对精益管理的思考和认识。在他带动下，机关会议室每周都会举办此类活动，各岗位员工围绕自己的工作讲业务、谈经验、推方法，真正实现了本职工作了然于胸、指导实践得心应手。

　　“一点课”的开展，树立了“岗位就是课堂”的理念，让员工走出自己的“一亩三分地”，相互借鉴、相互促进、共同提高。

　　精益管理，对四川烟叶复烤公司来说是一篇大文章，它不仅能推动企业发展降低成本、提高效率、提升价值，还能够育人才、带队伍，培养一大批自主学习、自我革新、不懈奋斗的职业复烤人。

　　“精益管理不是一阵风运动，它是一种理念、一种方法，是企业价值观和员工职业态度的体现，能够让每名员工都围绕着同一个目标动起来。”在步克看来，只有将精益理念落实到每人、每时、每处，才能实现企业长久发展。