烟草在线专稿　　为思考谋划实践“三大课题”，湖北省局党组提出全省烟叶要打造工商交接“免检产品”。“免检产品”就是通过建立完善的质量管理体系，加强先进适用技术的集成应用，提高烟叶生产水平和内外在质量水平，提升烟叶在工业骨干卷烟品牌中的主导地位和工业企业满意度，从而达到烟叶工商交接质量免检。免检不是不检，是将检验工作前置化，把检验标准贯穿于烟叶生产的全过程、全流程。打造烟叶工商交接“免检产品”是一项系统工程，必须从生产、收购、接收、销售各个环节进行有效控制，必须加强工商合作，做到质量管理前移。烟叶工商交接“免检产品”核心指标体现在烟叶质量均衡性、烟叶安全性、工商交接等级合格率、工业企业对烟叶调拨满意度。

　　十堰市局党组积极贯彻省局党组的中心工作，提出2014年全市烟叶战线的中心工作就是打造“金神农”烟叶品牌工商交接免检产品，通过三年努力，全市烟叶100%实现免检。根据十堰市烟叶生产实际，实现烟叶免检应主要从以下几方面开展工作。

　　一、注重科技创新，丰富“金神农”烟叶品牌内涵

　　坚持科技创新对烟叶品牌发展及烟叶质量提升的支撑作用，充分利用环神农架生态区域独特的自然资源优势，以彰显“金神农”清香淡雅的质量特色风格为目标，深入开展特色优质烟叶生产技术研究，不断丰富品牌内涵，持续改进和完善特色优质烟叶生产体系和质量标准体系，解决制约“金神农”品牌风格特色彰显的技术瓶颈，为打造金神农烟叶工商交接“免检产品”提供强有力的技术支撑。

　　二、注重生产管理，提升烟叶生产水平

　　（一）以标准化生产和GAP管理为抓手，提升烟叶生产管理水平

　　围绕“优质、安全、特色、生态”的目标，根据生产实际和工业需求，紧密结合实际，遵循科学、系统、先进、适用、全覆盖、有实效的原则，全面落实“金神农”烟叶标准化生产体系，充分利用生态优势，从特色品种、特色栽培措施等方面着手，更加彰显烟叶特色；强化烟叶GAP生产理念，通过试点、示范、集成，对烟叶生产过程实行全程监控和管理，重点在非烟物质控制、病虫害防治、烟叶质量追溯等方面加大投入力度，确保全面达到GAP管理要求。要加强烟用物资规范管理，确保烟用物资安全达标。

　　一是加大优质烟草培育力度。对育苗全过程推进精细化管理，育苗前对大棚、育苗基质、育苗盘及剪叶工具进行彻底消毒。育苗中期加强温湿度、水肥管理。育苗后期剪叶炼苗。整个育苗期间，加强对病毒病的控制，试验施用试纸对病毒病进行检测，确保优质烟苗比率达到98%以上；二是认真落实物资订单供应。根据烟农种植意向、种烟田块肥力状况，合理确定烟农肥料配方，确保优质烟叶生长所需氮磷钾；三是严格实行集中移栽。全面推广井窖式移栽，一个片区移栽时间在3天以内，一个收购组移栽时间在5天以内，促进烟叶大田长势基本一致；四是细化大田管理。有效开展栽后三查，硝酸钾进行化水追施，减少除草剂的施用，避免对植烟土壤的破坏；五是建立病虫害防治体系。在建立物理防治的基础上，探索烟蚜茧蜂等生物防治措施，减少农药的施用量，提高烟叶的安全性；六是实行烟叶准采证制度。做到下部叶适熟采收、中部叶成熟采收、上部叶充分成熟后一次采收，为提高上部叶的成熟度，高海拔烟区在烟叶打顶后喷施磷酸二氢钾促进变黄，在中部叶烘烤结束后进行封炕一周；七是科学烘烤。加大烘烤的技术指导力度，适当延长变黄期时间，促进烟叶变黄程度，减少青筋烟叶和烟叶的含青比例。

　　（二）以适用技术推广为抓手，提升烟叶品质质量

　　以提升“金神农”品牌核心竞争力为目标，加快科技成果转化应用，切实解决影响烟叶生产质量水平提高的关键因素。坚持成熟技术“大面积、大规模、大手笔”的推广思路，进一步加大先进适用技术推广。围绕工业需求加大“金神农1号”、K326等特色品种种植力度，全面推广有机肥施用、硝酸钾作追肥、“井窖式”移栽、烟夹（散叶）烘烤、上部叶一次采烤等技术，提升烟叶生产整体水平和烟叶质量。

　　（三）以精益生产为抓手，提升烟叶生产效率效益

　　要以“减工、降本、提质、增效”为目的，以精益生产为重点，围绕“土、肥、水、药、栽、烤、分”七个方面积极进行精益生产探索；以合作社为抓手，围绕减工降本，按照流程化、制度化、精细化要求，重点提升育苗工场、烘烤工场、分级工场和机械作业的管理精益化水平，促进烟叶生产由数量效益型向质量效益型转变，实现降低生产成本、提高生产效率、彰显烟叶品质，满足工业需求。

　　（四）以优化烟叶等级结构为抓手，提升原料保障水平

　　严格按照“五个坚持”和“下2上2”要求，全面开展不适用烟叶处理。要加大宣传力度，夯实面积基础，因地制宜制订实施方案，明确任务目标，配套设施设备，严格处理标准、处理流程，强化过程监督管理，规范档案记录，据实补贴兑付，严格考核奖惩，切实将不适用烟叶处理在田间，优化烟叶等级结构，确保上中等烟比例达到98%以上，上等烟比例不低于全国平均水平，增强“金神农”特色优质烟叶有效供给能力。

　　三、注重质量管控，提高烟叶等级合格率

　　以质量管理体系为支撑，做到管理前移，过程控制，持续改进，闭环运行，提高卷烟工业企业对烟叶质量的满意度。一是推行烟叶质量负责制，加强绩效考核，层层落实责任，做到质量管理制度化、程序化，实行主检对总检、总检对总监、总监对企业的三级烟叶等级质量负责制。二是坚持工商协同制定烟叶收购实物样品，加强分级培训，严格对样收购。三是提高预检水平，强化收购过程控制，加大对样收购监管力度，提高烟叶等级质量。按照“坚持标准、对样收购”的定级原则，引导烟农抓好分级扎把，引导烟农向分级扎把纯度要效益。预检环节要以提高烟叶纯度和等级合格率为中心，严控青黄烟进入正组、水分超限、掺杂使假及非烟物质，把烟叶收购质量关口前移。四是注重把握关键节点，在烟叶分级扎把、预检、收购、接收、仓储等各个与烟叶质量有关的环节强化流程控制，做到上一环节对下一环节负责，下一环节对上一环节监督，从事后检测变为事前预防和事中控制，杜绝不合格烟叶流入下一环节，切实提高“把内、捆内、框内、包内”四个纯度。确保国家局、省局生产收购检查达到优良水平，等级合格率80%以上；工商交接检查等级合格率不低于全国平均水平。

　　四、注重品牌推介，扩大烟叶品牌影响力

　　品牌知名度是品牌资产价值构成的重要来源，要通过召开生产技术研讨会、品牌建设论坛、工商研讨会等形式，加强行业内外合作交流，宣传“金神农”烟叶品牌的风格特征和特色，进一步扩大两大特色烟叶品牌在国内、国际市场的影响力、知名度和美誉度。要积极开展“金神农”烟叶工业验证，将烟叶样品分别送至有关工业企业进行质量评价、配方替代和配方模块研究，实现“金神农”品牌与各大卷烟品牌原料体系的对接。