烟草在线—吸烟有害健康！

烟草行业还须从“激励”着手，制定“安全生产考核办法”、签订“安全目标责任书”、发放“安全生产明星奖”、表彰“安全管理创新部门”等方式，大力宣扬学习安全知识、贯彻安全标准、争做

、物资采购、宣传促销、技改工程、薪酬的内部和外部公平性等热点敏感事宜每个环节进行透明公开，确保真正的“阳光操作”。同时，明确办事公开民主管理的岗位职责、各种流程、考核办法

全面规划原料库区的大环境，打造清新宜人的“花园式库区”，同时从安全、员工行为、库区管理、车辆作业、公共设施等7个方面制定了“物流分中心5S管理工作标准”及考核办法

现场会等多种途径，对各岗位工作进行饱和度测定，发挥内审员的监管作用，按时进行内审、管理评审和外审，完善落实对所属单位、部门和主要岗位的考核办法

存在的问题并及时纠正，对样本客户的考核能有效提高样本客户的配合度，促进采集工作的开展。　　1、加强对信息员的考核。我司制定了信息管理和考核办法，对信息员进行

，修订企业文化目标管理考核办法，夯实基础，加强企业内控体系建设，为打好新型工业化攻坚战奠定基础。　　要努力创建烟草文化示范区。成立由主要领导牵头

》，明确合作社工作规程、合作社工作职责、烟叶种植合作社生产管理办法、薪酬管理考核办法、财务管理办法；制定《新街农民专业合作社绩效考核管理办法》，明确目标任务、薪酬组成

建设的实施方案》、《红塔集团楚雄卷烟厂职工队伍建设考核办法》。“规划”对我厂今后5年的人才引进、选用、员工职业培训、职业发展平台的搭建、队伍建设等方面的工作进行了全方位的系统规划，为我厂职工队伍

物流配送运行状况上自成一体，难以实现物流资源的统筹管理、综合调度；物流费用缺乏统一管理、控制与考核办法和统一的考核部门，弱化了物流费用的控制力度。物流配送尚存

》、《绩效管理》、《工作质量考核办法》等，让员工不但明确了怎么做，还明确了为什么做、何时做、何地做、何人做、做的标准是什么。　　品牌建设与企业文化　　桂东烟草把优质服务作为立企

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