烟草在线—吸烟有害健康！

，员工们自发捐款帮助老王制作了两只柜台。这样一来，老王在业态和组合得到了提升，紧俏烟等多了，利润也就多了。　　烟草公司的员工，每周

：一是烟草公司广泛征集零售客户的意见和建议，对推广使用卷烟陈列展示架进行充分讨论，最后达成共识；二是我们先在县城及各乡镇主要街道选择240户不同业态

市场，做好信息采集　　市场信息采集要有一定的针对性，不要采取漫天撒网的办法，而是要学会科学地选点，选点的经营业态要涉及到大型卖场和小型零售业态

。“这是弱势群体客户的专属档案，”永泰分公司副经理潘鸿介绍说，“我们设计了‘6+X要素筛查法’，通过对客户盈利、条均价、业态、星级、业务类别、家庭人均收入六

零售业态等级，有的采取“捆绑”销售或变相捆绑销售，让客户订购滞销卷烟，客户出现库存积压时，却漠不关心，视而不闻。　　因此

，也不存在轻重缓急之说。当前，在办证办案、客户业态识别、客户商定总量及紧俏烟分配、新品培育、应急用烟供应等方面，或多或少存在着内部人员违规违纪问题。这些问题如不

”的四级供货到“按经营规模，业态分类，守法程度的84类模式”再到目前的”1-8类供货模式“，可谓各有千秋，各有利弊。84类模式突出

、物资发放、基础设施建设，卷烟货源分配、异常订单监控、大中小户业态合理控制，做到专销结合，规范经营。　　六是财务审计工作。提高预算管理意识，合理

圣”系列、主销重点品牌的市场价格作为重点检查内容，涵盖不同区域、业态、等级的零售客户，多维度、多渠道、多角度的进行，确实有效发挥卷烟价格管理“正能量”。

需求量小，因此在货源投放上大多采取“不限点不限量”的方式，对终端7类业态均进行全面供应，从7类业态分析，商场、超市购进量占比（本类

烟业智汇