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）推行积分制考核。　　积分考核由常规性履职积分（Ａ）、正向鼓励积分（B）和反向警示扣分（C）三项

”。加强组织领导，召开班子专题会议、党的建设领导小组会议持续推进，严格落实《党员积分管理考核实施方案》，坚持在各党支部全面推广，以“党员积分

。“小积分”管好“大队伍”。传达厂党委“五星”创评方案，结合支部党员数量多的实际，征求党员代表意见，建立科学指标评价体系，量化党员积分考核

、表彰等活动，开辟以职工名字命名的“创新工作室、操作法、管理法”申报活动，科学运用量化积分考核指标，激励广大职工通过技能提升展示新思想，突出

，打造“线上+线下”客我交互平台，不断收集客户需求建议，丰富服务内容。提升物流运作能力。制定分层分类服务积分考核管理办法，对送货人员的服务能力和服

。创新积分考核管理办法，对送货员在日常工作中与专销人员的配合度进行考评考核，利用积分制考核办法深化送货服务管理，促进送货员服务能力和服务水平的再提升。聚焦“广

能用、好用，同时对验收合格的集雨池进行编号备案，做到心中有数。　　制定标准，严格考核。制定片区集雨池制作考核办法，利用积分考核系统

，明确积分考核标准和依据，形成志愿服务的“反哺”机制。根据协议和方案，雅安市人民医院为志愿者开设“时间账户”；志愿者用为他人提供志愿服务的时间，

费用、提高效益”的精益细胞植入全员、全过程、全方位，做到一分一毫不浪费，一点一滴降成本；优化人力做好高质量发展活力释放文章。健全各业务序列积分考核管理机制

;加大积分考核力度，提高员工积极性。二是发散思维，变被动为主动。从车间工艺、安全、现场等主要管理工作着手，将管理人员布置下发改善项目，变为由每班

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