烟草在线—吸烟有害健康！

.红云红河集团提出了进一步完善“云烟”的品牌体系，围绕“做精做强云烟”，着力推动云烟品牌发展上规模、上效益，释放发展潜力。通过多个方面来夯实基础，

和目标消费群来定位品牌系列。按照这“三位一体”的品牌定位，形成三条主线相互牵引、融会贯通、互为支撑的品牌体系。　　从最前端的原料种植，到最核心的技术发展，到最

、轻实施，重规划、轻管理的“两张皮”现象，虽然编制了企业文化手册、服务品牌概念体系、服务品牌形象设计手册、服务品牌打造推进方案等成果，重视对服务品牌体系

成为企业凝聚力和创造力的重要源泉、越来越成为核心竞争力的重要因素。近年来，三门峡烟草以省局“根文化”为主线，在构建具有’三门峡烟草特色企业理念体系和服务品牌体系中进行了有益探索

;没有低档烟，每个价位段的卷烟品牌需求相对集中，相对稳定的，这就要求我们必须从中到高建立建全卷烟品牌体系，让不同购买能力的消费群体都能买到适合

已基本形成以省产“黄金叶”为主导牌号，省外“中华、云烟、芙蓉王、黄鹤楼、兰州、苏烟、玉溪、利群、红塔山”等重点品牌为主要支撑的品牌体系。　　4、客户服务水平明显提升。网络是否具有强大

;95%在执行。　　崇左烟草的“木棉花”服务品牌体系构建目标要实现，关键还是在于自身的执行力要有所提高和突破。崇左烟草各级领导和职工要迅速行动起来，把各项部署落到实处

，努力构建更具发展力和扩张力的品牌体系，形成带动力强、影响力大、知名度高的核心大品牌发展格局，使得卷烟品牌更具知名度与美誉度，为卷烟品牌的可持续发展

的品牌。　　近年来，在河南卷烟品牌体系中，“帝豪”、“红旗渠”品牌虽然有着良好的发展势头，但主要是三类烟和中低档产品，消费者心中已经形成明确

作为推进卷烟销售结构转型的抓手。为此，制定了《2010-2012年卷烟品牌体系建设规划》、《加快推进卷烟销售结构转型实施方案》和《品牌发展和市场营销上水平实施方案》三个纲领性文件

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