烟草在线—吸烟有害健康！

、作风上更顽强，从而加快前进的步伐。　　　第三，开展竞赛活动，营造你追我赶、力争上游的工作氛围。必要的竞赛活动是保持团队锐气的必要条件，它能

品牌培育竞赛，定期公布积分排名，掀起客户经理品牌培育比、学、赶、超的热潮。考核评比主要设置五项指标：覆盖率——反映知名品牌在本片区的市场覆盖情况；铺

;认真查找差距，研究改进措施，不断拉高对标标杆。通过对标、赶标、超标、创标，努力实现企业管理水平不断提高、指标水平不断提升、经营质量不断改善。　　四要继续推进

;形成人人有目标，月月有评比的考核机制，可以对重点品牌培育效果进行公示，形成比、学、赶、帮、超的品牌培育氛围。　　三、注重客户能力提升，提高

;牢固树立一盘棋思想，营造团结向上、你追我赶、互帮互助、充满活力的良好氛围，努力打造一支团结、忠诚、精干、高效、务实、和谐的营销团队。要加强能力培养，因地制宜地

才是硬道理的意识。大力倡导学习之风，牢固树立相互学习、团队学习、终身学习的新理念，在员工之间营造比、学、赶、超的氛围，把员工队伍素质提升寓于各类学习、培训

标管理，以全市、全省、全行业的先进指标为对标指标，寻找差距，找准位置，在全行业形成前有标兵，后有追兵，你追我赶

;家庭住上小洋楼，出行有私家车，办事方便，家庭电视、电脑、冰箱、空调等电器化应有尽有，样样齐全，而且还非常赶潮流，赶时兴

抓好班组建设，做到“重心下垂、立足基层、关口前移、夯实基础”，充分发挥班组长一线带头的作用，激发员工工作热情，形成“比、学、赶、帮、超”的工作氛围。　　以梗线改造为

、拒烟、戒烟，及时劝导乘客不在车内吸烟，在改善服务环境上下功夫，迅速掀起“比、学、赶、超”的良好氛围。并通过统一服装、座套等树立良好形象。同时呼吁广大

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