烟草在线—吸烟有害健康！

的优良传统，也是锻炼员工能力、提升员工素质行之有效的方法，尤其是对于当前烟草行业深入学习实践科学发展观，落实“532”、“461”发展战略中具有非常重要

;强化绩效考核结果应用，坚持收入分配向一线向基层倾斜原则。　　提升素质，建立完善学习培训机制。提升员工素质是基层创优的前提，要全方位开展员工教育培训。可加

地方经济的重要内容，树立企业良好形象。　　四、结语　　“知音•三万行”活动是全省烟草商业系统“关注民生”、“加强基础管理”、“积淀企业文化”、“打造服务品牌”、“提升员工素质”的重大

的关键问题；最后是要提升员工素质。这里不单指营销部门的员工素质，更包含全体员工的素质。否则的话，即使营销人员的素质再高、能力再强，后勤单位的能力

和大力支持下，迎难而上、锐意进取，通过着力强化人事制度改革，深入推进人员分流工作，企业在册员工人数目前为1486人。　　为进一步提升员工素质

，熟悉“两烟”经营与市场管理经验，切实了解“两烟”基层工作流程，具有较强协调沟通能力、表达和写作能力的员工补充到内管队伍行列。第二，提升员工素质。通过参加

化、标准化、精细化，提升员工素质，同时利用行业内外单位参观学习良好契机，宣传金圣文化，推广金圣品牌，三年来，近有5000

。为了改善社会各界对烟草行业的不良印象，近几年，国家烟草专卖局开展了一系列活动，对内提升员工素质和服务水平，对外塑造良好社会形象，为

;是培育品牌的关键。创新经营理念，提高品牌竞争的能力；提高管理水平，创新和发展强势品牌，是市场竞争的需要；提升员工素质

经营理念，提高品牌竞争的能力；提高管理水平，创新和发展强势品牌，是市场竞争的需要；提升员工素质，坚持诚信为本

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