烟草在线—吸烟有害健康！

年代快速发展、90年代跌宕起伏、本世纪初布局调整和近年来做强做优的50年不平凡历程。期间，由于烟叶生产基础设施滞后、生产组织无计划、市场供需管理不规范、粮烟比较效益不合理等，

;全力提升品牌结构将会是更加重要的任务。在进军500万箱品牌阵营的征程中，“双喜•红双喜”在做大品牌规模的同时，需要集中全力做强品牌效益，真正出打造既有500万箱

规模可达200万箱以上。作为一个以规模优势见长的重点品牌，“红河”年销量规模早于2009年做到200万箱左右的级别，但规模越来越大，效益却没有与之相应做强

。　　第二、卷烟品牌培育宜“精”不宜“泛”，要迎合市场实际做精做强卷烟品牌。很多卷烟品牌都会有这么一个发展步骤：先集中所有力量重点打造一个明星品牌，等到该

计划经济模式管理桎梏，在行政管理手段之外加强经济和法律手段进行内部管理。这是烟草行业实现做优、做强战略目标，构建和谐烟草的重要保证。依法管理既包括管理工作中认真落实

作用和引领作用，营造公平竞争的市场环境，完善适度竞争的市场机制，结合市场环境，达到做精做强优势品牌，提高江苏省涟水县消费者对“好猫

，实现在规模上的“做大”；正在迈入第三次创业的“黄山”，将力争在规模上进一步“做大”的同时，更加注重在效益上“做强”，力争实现“黄山”的结构

，开拓前进。企业文化让企业向内挖潜，向管理要效益，助推企业不断做强做大、不断向前发展。企业积极进行改革重组。2005年，加入集团后，

背景下，为了做强做大“好猫”，陕西中烟正在集中资源突出发展“好猫”品牌，而做大“好猫”品牌规模的捷径为品牌整合置换，将可供利用的同企业内部

一直都是“南京”的传统优势价位段，在结构提升这种道路上，持续做强在“南京”在零售价20元/包整数价位段的品牌影响力仍然显得至关重要。现阶段，在零售价20元/包整数

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