烟草在线—吸烟有害健康！

3月完成谈判。公司社会福利计划包括了支持提前退休、自愿买断和内部重新上岗，努力挖掘内部和外部的可替代工作机会。以法国为例，管理人员和人力资源团队密切合作，就

“管理关”。建立专卖管理人员档案，健全专卖人力资源信息库，通过对专卖管理人员的定期考核，实行动态轮岗制管理，严格落实奖惩，提高专卖

照搬照套、水土不服，要让各种现代的企业管理工具能结合烟草行业实际，在推动文化建设向文化管理迈进的过程中，务实高效地发挥作用。　　三是要提升烟草行业文化建设的人力资源

，人力资源是最宝贵的资源。“把员工放在心上”，其内涵就是企业从管理的指导思想到具体的管理原则和方法，都要从员工出发，以员工为核心，重视开发

市场细分，重点经营具有竞争优势的商品，这样就会减少成本压力，也会减少人力资源的付出，可以有利润保障；需要“加”的是：

要从企业管理、人力资源开发的角度出发，把以爱国主义为核心的民族精神和以改革创新为核心的时代精神，融入行业的文化建设中，转换为企业的一种追求。具体表现

科学发展。关键是要相信“事在人为”，把人当作烟草企业的最宝贵财富，靠强大而有生气的人力资源保证烟草企业的生存和发展。烟草企业管理者尤其是领导者要充分考虑并确保员工的切身利益

;必须转变发展思路，不再单纯依靠国家垄断的政策优势，而是向内使劲，充分挖掘人力资源的潜力，建立有效的培训体系，强化员工培训

，在一定的周期内主推一个低焦油品牌。通过这一模式不仅能加快推进现代终端建设工作，而且还能有效地将零售店面资源、人力资源、客户资源都聚焦到主推的低焦品牌，提高了低

企业经验业绩之间的关联性、企业文化与企业竞争力的关系、企业文化与企业新产品、新技术的发展关系、企业文化与人力资源发展的关系等几个方面进行分析，并以此提出相应的意见和建议。　　三、根据

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