烟草在线—吸烟有害健康！

。　　零售户：王华祥　　经营模式：大型超市　　经营心得：巧抓进货渠道选择，以成本控制赢取收益，实现“以小换大”效应。　　同样一个

越来越多了，而曾老板依然会不遗余力地推介泰山（青秀）这款明星产品，致力于让更多的消费者认识它、尝试它、喜欢它。　　现在，家家福超市

了村民朋友们的购物需求，也提高了超市的经营利润。　　事业有成一路春风得意的我，肯定不会忘记我们超市一个特别重要的支柱商品、一个曾因其重要被人们形象夸张为无它难成店的“香烟

点实惠。因为双十一与我们超市的店庆日正好吻合，为了回馈顾客，我就搞了一个在门口免费发放鸡蛋的活动，每人一个，我边介绍自己的超市经营理念和优惠政策

请看两位零售户的说法。　　李老板：灵活解决剩余产品销售问题　　我家超市经营的海鲜、肉类、蔬菜、水果等食品，平时都是按照顾客的需求进货，一般情况下

，如今担任该片区明码实价自律小组的组长。30年来，老黄的店面也由当年的小卖部变成了如今的大超市。经营技巧方面，老黄仍然沿用他多年的经验，回头客、老主顾

和纰漏的地方。于是，我在顾客中聘请了“特约监督员”，长期对超市经营中存的问题进行监督，以便我们有错就能及时改正。确保我们的经营不失民心，永远让顾客

少留为宜。做好新转型店铺的考察工作，了解同类店铺的经营情况和位置布局情况。熟悉新转型店铺的进货渠道等相关信息。　　超市的经营模式和一般的小商店有所不同，一般的店铺转型扩大

，走自己特色的经营之路。”为此，孙老板定期到附近几家超市“刺探”商情，他随身携带笔记本认真记录超市商品价格，了解超市商品品类，寻找超市经营

、要长期培养“骨干力量” 　　超市经营需要发展一些大客户和长期不间断购物的小客户，其实这些就是超市发展的中坚力量和购物人气，这些年好多店采取积分卡制度来拉顾客和刺激消费

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