烟草在线—吸烟有害健康！

财务部门出面组织各部门申报下年度的支出情况；然后把一些财务报表相关的数据汇总；最后出一个报告和预算进行简单比较，事情就做完了。　　三是县级烟草分公司虽然已经

者，从事党务工作也有十多年，现在结合所在企业党组织建设现状就如何抓好县级烟草企业基层党组织建设谈点粗浅的看法和认识。　　一、进一步提高新形势下加强和改进烟草企业基层党组织

和达到的标准。笔者认为现阶段县级烟草部门就是要紧密围绕“创先争优引领组织成长”这一主题，以“创三先争三优”为根本，按照“创优到全员，工作全覆盖”的原则

。　　（二）要调整机构设置，强化证件管理　　目前，县级烟草局负责烟草专卖零售许可证（以下简称烟草证）管理的部门有两个

;最大限度地降低交易成本。虽然也分为省级、市级、县级烟草公司，但实际批发交易、物流配送发生在市级层面，省级负责统筹规划，县级负责市场培育、维护等工作。正式纳入

，筑牢安全屏障稽查科李科长：随着“3.15”悄悄而来，我作为一名县级烟草公司的稽查科负责人，深感责任重大。我的职责就是坚决维护专卖制度，

;功利性过强，理念还不适应。　　（二）队伍建设相对滞后　　当前，县级烟草分公司的综合股职责比较多，对应人事劳资、财务管理、党建

。目前，县级烟草公司不具备法人资格，卷烟经营及物流配送在地市级烟草公司。因而，当地烟草专卖批发企业在地市级烟草公司。三是取得烟草专卖零售许可证后，

丧失了信心，都设想着自谋出路。当时的县级烟草公司是在市公司的领导下，自主经营，自负盈亏，进销存各环节都由县级公司自己掌控。这对其他县级局来说是机会

为生产力和经济效益，功利性过强，理念还不适应。　　（二）队伍建设相对滞后　　当前，县级烟草分公司的综合股职责比较多，

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