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  • 成大势者凭“匠心”(图)

    中心的架构和运作模式,探索建立开放式系统创新模式,河南中烟技术中心不断驱动发展,为品牌发展押足科技砝码。   搭好一座桥 特色为先导   经历法人一体化重组
  • 聚指成拳打造千亿级合和集团

    鲜明的佐证就是,云南中烟某下属单位今年看中了一个优质的投资项目,当按照程序走完审批时,该项目的投资期限已过多日。   而在此前的体制和股权架构下,
  • 烟草金控集团呼之欲出

    进行贷款。  老烟斗:近年来,金控集团的概念不绝于耳。作为我国第一个真正意义上的金控集团——中国平安,从保险起家,目前架构涵盖了保险、银行、信托
  • 构建五个体系 强化内管监督有效性

    的实际情况,参照制定具体的工作流程和操作规范,构建一个科学合理、分工明确、沟通顺畅的体系架构,形成监管合力。三是激励与约束并重,充分发挥内控机制
  • 烟草改革中烟叶生产的博弈逻辑

    规范水平,以规范促发展,推动烟叶工作再上新台阶。   烟叶价格背后的“无形之手”   烟叶的价格的主要架构就是由供需影响,首先供给产业链从烟叶的栽培、采收、烘烤
  • 我们在路上(图)

    架构体系是“家园”文化,既然是家,家人就要有爱家之心、建家之责。而红辽公司的“家人”也是很负责的,慈东副总经理在培训上提到了两个例子:一是在河北
  • 改革:烟草行业行政化色彩的淡褪

    先后完成变更了自身的治理结构,从形式上严格按照现代化企业的组织架构加以设置,但是这种内部的自身的结构性调整更多是名义上的而非实质上的。党组或是领导班子才是内部的通行叫法
  • 标准化在我国烟草行业中的应用现状

    使标准的研究工作与烟草标准化技术委员会相对接,并符合企业自身组织架构和职能设置,标准化技术委员会则下设卷烟与烟用材料、企业管理、人力资源、营销、生产和服务等9个分技术委员会
  • 深入推进责任烟草建设

    功力、更显深度。   在2008年行业颁布实施的《中国烟草文化架构体系》中,包含了行业共同价值观理念、行业愿景理念、行业使命理念、行业精神理念、行业行为信条理念和行业行为准则理念等六个
  • 提升行业规范管理形象的立体全面解读

    ;从而更加有效地推动着行业的持续健康发展。   对此,行业在以“国家利益至上、消费者利益至上”共同价值观为核心的文化架构体系中,明确将“自律自强”作为行业精神的重要内容之一