烟草在线—吸烟有害健康！

的各层下属进行高效的沟通，被誉为“20世纪最伟大的管理者”。　　　三是要监督牵制，授权不是“弃权”。授权是权力的延伸，它使权力有效地渗透到可发挥作用的每一个

渗透在企业和品牌的建设与发展蓝图中。　　因此，数字时代的行业“危”和“机”是并存的，两者之间的微妙关系需要平衡。

，继而扩展为文化消费和生活方式，甚至悄悄渗透于人们日常的行为方式和感觉方式之中。因此，未来，媒体和产品之间的界线会非常模糊。　　那么对于烟草企业来说

制度，建筑、文物的“肖像”保护制度等等。山寨思维的泛滥是这些态度缺失最现实的注脚，几乎渗透到了文化生产的各个领域，从影视节目到工业产品的外观设计无处不在。其直接

　　1.强化宣贯训导。服务品牌理念的传播就是要通过宣贯训导的方式，将服务理念渗透内化于心，实现员工的认知认同。一是突出集中培训。充分发挥各部门企业文化内训师的骨干作用

防控风险点置身于企业发展大局中去，以监管全过程为内容，使预防系统渗透到每一个干部员工，从“一把手”到“一线员工”，有意识性的进行侧重

的策略；第二区域经理要利益节前深入零售户指导他们搞好卷烟销售的同时，要向零售户渗透假日卷烟销售市场管理规范要求，要教育零售户依法经营，按规操作

;综合运用各种方法和手段，借助各方面综合因素使企业员工在耳濡目染和潜移默化中接受认同并积极推进企业倡导的服务价值观，使打造服务型企业的目标渗透和体现于企业服务活动的各个方面

，从而做好生意。实际上可以这么说，零售户要想做好生意，就必须要把做人的道理渗透到整个过程中。如果零售户在生意的同时要学会做人，将做生意与做人两者有机结合起来

。因为在某些商家或者是厂家眼里赠品是施舍、是恩赐，所以忽略了与顾客相互渗透、了解的沟通工作，以及顾客的真正需求。首先从心理方面来说，他们已经拉远了与顾客间的距离

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