烟草在线—吸烟有害健康！

定位，厘清管理的思路、方法、手段，特别要用好绩效管理体系“指挥棒”，推动管理升级；三要提升专业化生产能力，保证效率的提高

中烟人人人成为企业产品升级、服务升级、管理升级的赋能者，企业“和‘生态圈”命运共同体才能勃发出无限连接的力量。我们要为品牌赋能。品牌是企业发展的基础，离开了品牌

。先后制定了《年度专销零三位一体现代终端建设试点实施方案》、《卷烟零售户自律互助小组管理升级改造方案》、《卷烟零售户自律互助小组公约》、《卷烟零售户自律互助小组章程、《自律互助小组“小组之家”建设规范

转移，切实改进管理短板，推动管理升级。

管理促进企业管理升级，走出一条质量提高、价值提升、成本节约、精益管理的内生发展道路。

，深化批次质量应用。　　更加注重精益管理的可评估性。要实现管理升级，必须建立健全管理的评估体系，加强管理的运行分析，做到事前、事中、事后全过程

基础管理升级，深化专业化管理、促进员工队伍升级，深化责任文化、促进作风建设升级，争先进位，勇创一流，主动适应新常态，

科学、更精准、上水平”为重点，深入推进精益管理，努力向精益管理、向减耗降本要效益，实现企业管理升级。严控物资采购、生产管理、办公接待、劳务支出等费用支出

，推进管理升级，进一步推进精益文化培育，提升精益综合服务保障管理平台运行水平，正确处理好贯标、对标与精益管理的关系。

考核力度，确保各项部署在基层得到有效落实。　　三是强化创新抓落实。打破常规思维，改变传统习惯，着力在管理升级上下功夫，通过问题倒逼、课题攻关

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