烟草在线据云南中烟官网报道　　近年来，面对日益严峻和复杂的外部形势，云南中烟工业有限责任公司紧紧围绕国家局“精益管理做除法”的工作要求，牢牢把握“精益管理降本增效是内功”的基本定位，根据“两统一、两整合”改革后的管理架构，以精益思想为统揽，强调系统策划、突出顶层设计，以体系的思想完善公司管控模式、降低制度机制的隐性成本；强调重点专项、突出管理增值，以精益的理念提升基础管理水平、降低生产经营的显性成本。努力实现效益最大化和效率最优化，促进改革红利持续释放，为企业发展提供管理支撑。

　　自全面推行精益管理工作以来，云南中烟按照“导入精益理念、运用精益方法、建立精益组织、形成精益流程、实现精益目标”的总体思路，分层次、分步骤深入推进精益管理工作。两年多来，全系统共75000人次参加了精益管理相关培训，发现约30000处问题和浪费点，实施了25000多项有效整改，收到24000多项各类改善提案，开展了2800余项精益课题。以降本增效为主题，积极推进群众性创新创效工作，2015年共取得QC小组活动成果574个，创造可计算经济效益4548万元，推动降本增效向全员、全方位、全过程拓展。以技术研发、生产制造、物资采购、物流管理等关键环节为切入点，提升精益思想在各项业务环节的渗透能力，推动降本增效工作在多个领域取得实效。2016年1-9月，云南中烟实现降本增效9.21亿元，完成年度目标的83.73%。

　　在刚刚结束的2016年烟草行业企业管理现场交流会上，云南中烟做了《于宏观处着眼、从微观处着手、以精益促转型、凭精益谋发展》的交流发言，并有3个精益课题被评为2016年度行业“精益十佳课题”，2人评选为“精益十佳个人”，获奖数量在行业省级工商企业中名列前茅。

　　下一步，云南中烟将进一步总结经验，围绕提升运作效率、强化流程管理、落实“三去一降一补”，深化精益管理工作；以质量管理体系转版为契机，把流程管理作为工作重点，推进核心流程的专项优化和管理固化，深入落实一体化管理；制定专项行动方案，严格控制产能，加强过程管控，深入推进管理增效和科技增效，把对有形资源消耗的控制向有形和无形资源消耗并重转移，切实改进管理短板，推动管理升级。