烟草在线—吸烟有害健康！

工业有限责任公司在全系统范围内组织开展推进管理创新、促进管理升级活动。　　活动要求各单位立足提高云南中烟资源配置水平，强化企业核心竞争力这一目标，从精益管理、流程管理

　　烟草在线河南消息　　近日，河南中烟工业有限责任公司安阳卷烟厂认真贯彻落实公司企业管理工作会议精神，以五项重点工作促企业管理升级。　　一是在分析各部门重点工作的基础上

星级管理升级。

科学技术的飞速发展使得人们之间的交流更为密切，同时，社会环境、经济形势、宏观政策的客观影响烟草专卖市场监管也面对更多的困难和挑战，省局在此形势下提出了“创建优秀商业企业”的口号，那么如何打造优秀商业企业呢。

，部署“6S”回头看和现场管理效能提升两项重点工作，通过“三招并用”扎实推动7S管理升级。“两标”定位，明确工作职责。通过“建标准、树标杆”，梳理优化

，以生产和维修班组为切入点，找问题查表现，加快班组管理升级。　　会上，班组管理人员以“不遮掩问题、不回避矛盾”为原则“照镜子”，

改造，开展标准化工作，形成清晰、有效、简洁的工作标准、工作程序、岗位职责、培训体系、考核标准等，为实现管理升级提供坚实的基础支撑。　　三是推行效率管理。把

　　管理是企业永恒的主题——此话一点不错。根深方能叶茂，对任何一个企业而言，基础管理是根，只有基础管理工作搞好了，企业的发展才能有稳定的基石。

、释放管理红利中的基础性作用，积极推动重庆烟草管理升级。　　重庆市局（公司）提出，要把双核集整管理体系建设与群众路线教育实践活动相结合

设备管理升级“加速引擎”——提升设备检测精度，为产品质量保驾护航。他们分析工艺质量与设备精度的关联关系，制定工艺点检标准，逐台设备开展工艺性能点检，

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