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烟草在线河南消息 近日，河南中烟工业有限责任公司安阳卷烟厂认真贯彻落实公司企业管理工作会议精神，以五项重点工作促企业管理升级。
一是在分析各部门重点工作的基础上，深入研究企业发展条件，理清发展思路，制定发展目标，做好企业三年战略规划。二是以建设生产部、物流分中心两个精益试点为契机，以开展精益改善活动为抓手，整合贯标、对标、创优工作，运用精益理念，找准和解决企业管理中的短板，争创行业“精益十佳”。三是学习借鉴行业先进绩效考核经验，完善部门考核激励、评价改进体系，实现对部门工作的科学评价，有效激励各部门和员工的工作积极性。四是以实施精益生产、精益营销、精益采购等管理创新课题为载体，强化创新机制，夯实管理基础，提升精益管理水平。五是与专业管理有机结合，借助咨询公司及学院力量，策划管理活动，促进企业管理升级。
