烟草在线重庆消息 为深入贯彻落实2013年国家局企业管理现场会议精神及2014年全市烟草工作会议精神,重庆市烟草专卖局(公司)日前印发《全市行业2014年管理体系建设工作要点》,将体系建设与“管理创一流”活动、精益管理、群众路线教育实践活动有机结合,着力推进双核集整管理体系落地,强化体系建设在提升管理水平、释放管理红利中的基础性作用,积极推动重庆烟草管理升级。
重庆市局(公司)提出,要把双核集整管理体系建设与群众路线教育实践活动相结合,持续加大宣贯力度。要积极推进精益管理,把精益管理作为一种先进的管理理念、思想和方法,紧密围绕烟叶生产、卷烟营销、物流配送等核心业务,积极推进精益营销、精益物流等“精益十佳”创建活动,从创造价值、减少浪费、提质增效、追求“零缺陷”、“零差错”等角度,构建精益目标,打造精益流程,实现精益改进。
同时,重庆市局(公司)将进一步强化企业目标管理,实现所有指标的统一定义、管理和应用,各单位将结合行业绩效目标分解,推进单位、部门和岗位的三级目标管理。此外,要加快信息平台构建,将分散、各自驱动、互不衔接的业务流程,通过智慧渝烟平台进行整合,完善智慧渝烟决策中心功能,实现行业生产经营、信息技术、基础管理的深度融合,推动企业核心竞争能力全面提升。
2014年,重庆市局(公司)还将启动岗位“6S”和“一表式”管理,运用“6S”的基本原理,将现场管理方法移植到员工个人工作管理上来,通过对政策法规、规章制度、流程标准、工作成果和心得体会等的整理、整顿、清扫来强化自身工作管理,改变员工的工作态度,使之成为习惯,同时将岗位职责、工作流程、管理制度、主要任务、岗位绩效等数据整合到一张表格里,浓缩每位员工的日常管理要素,实现化繁为简,便于操作。市局(公司)还将通过开展体系评价工作和“管理创一流”标杆单位评价促进管理体系建设工作落实到位。
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