烟草在线酒泉消息　　近日，甘肃省酒泉市局（公司）认真学习贯彻行业企业管理工作会及全省工作会议精神，明确措施努力开展好2017年度企业管理工作。

　　一是开展管理诊断。重点对职责分工、业务流程、绩效考核、办公管理、费用控制、后勤管理等方面进行分析诊断，找到管理过程中存在的不足，寻求问题解决办法。通过管理诊断，找到企业管理的短板所在，规范完善企业的管理体系。

　　二是做好流程优化与再造。秉承精益思想，全面梳理工作内容及工作流程，对原有管理体系进行升级改造，开展标准化工作，形成清晰、有效、简洁的工作标准、工作程序、岗位职责、培训体系、考核标准等，为实现管理升级提供坚实的基础支撑。

　　三是推行效率管理。把效率作为一切管理活动的出发点和归宿，一切管理行为都以效率为指针，将效率渗透到管理活动的各个方面。开展目标管控与对标管理，明确企业发展的方向和目标，围绕工作任务制定措施、确定时限、认定责任人，并对管理过程进行监督、控制和调节。

　　四是完善制度体制机制。定期开展管理制度“废改立”工作，修订完善各项管理制度，组织开展管理制度培训与指导，定期不定期的对制度执行落实情况开展监督与检查。确保企业管理的规范化、标准化、制度化。

　　五是提升人员队伍素质。继续建设学习型组织，开展有效培训，提高人才素质，完善人才结构，完善人才的选拔、培养、使用相结合的管理机制，充分调动干部职工积极性，进一步提高员工的理论素养和工作能力。